一家隐形冠军的企业，挑客户，不讲价。给员工预发工资，员工还可以按需定制度。
消灭问题时，应该消除差距，还是解决提出问题的人，抑或是不让问题产生呢？
找到一份合适自己的，能让自己有价值感，让自己开心充实的工作，是十分重要的。
一家企业要扭亏为盈，要么做大销售，要么降低成本、费用，下移保本点。
领导者是什么样，员工就是什么样，所以比起从员工身上找问题，许多时候在自己身上找问题更容易解决问题。
又到该核算工资的时候了，但是2月工资核算，估计让不少人伤透了脑细胞。
今天整理了一些在企业绩效管理过程中常见问题以及解决对策，与大家一起探讨。
为何自己的企业总是处于“忙、茫、盲”的状态，而优秀的企业却是有条理的在运转。
学习心理学，给我带来的很多的改变和成长，其中非常重要的改变就是自我接纳能力的提升。
为什么要制定年度培训计划？ 其实有两个主要目的，一是为了创造价值；二是为了解决问题。
发现问题是水平，解决问题才是王道。其实老板需要的就是能够帮助他解决问题的人。
如何看待问题，其实比解决问题的能力还要重要，这个“看待”决定了解决问题的效率和效果。
这样一种情况的产生，最根本的原因在于，许多人的思考模式都是“问题导向”的，而非“解决导向”的。
解决问题在本质上只是一个效率改善的问题，是为了“正确的做事”。
面对问题的解惑，如果只是靠经验来解决，这显然不是最佳的方式。
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