如果无法说清楚对组织发展有积极意义的管理行为，都是一种浪费。
当一群业务拔尖的85后、90后开始走上管理岗位，也开始挑战传统“按资排辈”“年龄分级”的职场生态。“上司比我年轻”的情形频繁地出现在许多企业中。
上一期讲了如何在管理岗位上更好地工作,本期是后面两项能力的分析。
当然这是一个执行层面的问题，但只有这一类的问题处理的很漂亮之后，在职场混迹的才有机会实现大众梦想—做一个管理人员。
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