“木桶效应”每个人都知道，然而事事都求均衡，是正确的吗？
企业发展的三个重要因素，管理必然是核心要素，没有管理，一切皆空。
在快速变革的时代，组织为获得可持续的竞争优势不仅要重视对人力资源的管理，更应该转变思维重视员工的优势干预。
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