它是规范企业薪酬管理过程中必不可少的一种管理工具和活动。
在应用岗位价值评估的四种方法之前，有几点事项，我们需要注意。
对技术人员来说，衡量其工作结果的不在于其写了多少代码，而是他们的工作能否为客户产生价值、他们能否快速适应公司战略变化、能否实现超出期望的结果。
在进行薪酬设计时，首先要如何保证薪酬对内的公平性呢？这主要是通过岗位价值评估来实现。
做岗位价值评估之前，第一件事是要做岗位和职责的梳理的。
任正非先生说：“用最优秀的人去培养更优秀的人。”同理，岗位价值评估，优秀的人才能准确评价优秀的人。
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