年度目标的确立不可能一蹴而就。单纯的自上而下法或自下而上法，都可能失之偏颇。上级可能要求过高，下级可能过于保守。
计划制定的过程，本质上是一个统一上上下下的意志和决心，明确战略方向，盘清资源家底的过程。
管理者对于管理中最基本的东西准备得不够充分，造成在日常工作中有非常多的浪费。
事实上，当今企业界制定目标时有三种常见原则，都是与两位教授的发现背道而驰的。
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