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- 劳动合同管理办法
管理权限、合同签订、合同的形式、内容、变更、解除等[查看详细]
发布日期:2003年05月29日更新日期:2003年05月29日文件说明:通用制度人气:5 - 员工保险办法
公司员工的保险办法,包括对社会保险险种的介绍、领取办法,公司内部保险待遇及措施,保险管理4个章节对员工保险进行阐述[查看详细]
发布日期:2003年05月29日更新日期:2003年05月29日文件说明:通用制度人气:1 - 职业生涯规划
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发布日期:2003年05月29日更新日期:2003年05月29日文件说明:培训资料人气:1 - 职业化训练教程
员工职业化训练教程,主要分为心态篇、行动篇、技巧篇、礼仪篇四个篇章。细分为积极的心态、企业内人际关系技巧、有效沟通的技巧、会议技巧、[查看详细]
发布日期:2003年05月29日更新日期:2003年05月29日文件说明:培训资料人气:2 - 沟通技巧
暂无[查看详细]
发布日期:2003年05月29日更新日期:2003年05月29日文件说明:培训资料人气:1 - 职务分析引导
包括职务分析的定义,职务分析的基本术语,职务分析的作用,职务分析的实施,职务分析实施的步骤一是确定职务分析的目的、二是要确定职务分析[查看详细]
发布日期:2003年05月29日更新日期:2003年05月29日文件说明:培训资料人气:3 - 人力资源管理定位
人力资源管理的重新定位,主要包括重新定位的必要性、外在因素、内在因素、如何重新定位、新的人资管理角色、新的人资组织设计、人资与企业管[查看详细]
发布日期:2003年05月29日更新日期:2003年05月29日文件说明:培训资料人气:1 - 5S教程
5S活动教程,共包括五项内容,既5S-现代生产之根本、5S概要、5S活动推进要点、5S之引申、新5S。详细阐述了5S在企业中所起到的重要作用[查看详细]
发布日期:2003年05月29日更新日期:2003年05月29日文件说明:培训资料人气:2 - 领导管理
以河流的启示为开题,讲述领导的定义D1、D2阶段的需求,产生憧憬幻灭的原因,D3、D4阶段的需求,督导过度时员工的反应、督导不足时员工的反应以及[查看详细]
发布日期:2003年05月29日更新日期:2003年05月29日文件说明:培训资料人气:0 - 团队管理和企业文化
首先指出中国企业组织的通病,然后说明企业组织设计的基本原则,从工作群体到高绩效的工作团队,工作群体与工作团队的对比,团体的类型、团队[查看详细]
发布日期:2003年05月29日更新日期:2003年05月29日文件说明:培训资料人气:2
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