可能会出现各种不和谐的声音，因为主观或客观的因素离开创业团队。如何“分手还可以做朋友”，最主要的就是看其退出机制。
创业初期，不应将股权分足，应该给股权调整预留空间。合伙人之间约定这些预留，以后会根据项目开展的不同阶段，每个人的不同贡献进行股权的调整。
作为合伙人制的企业，如何让企业做得即“高大上”却又刻画生动？笔者告诉您，合理的股权设计就唯一的选择。
合伙人合的是什么？是基于信任的未来眼光。马云是成功的，也是幸运的；追随马云的18罗汉同样即成功也幸运。
作为有品牌意识的个人或是企业，也不论它有多么强大的背景与深厚的社会资源，都应有最基本的对法律与道义敬畏之心！
为什么培训前给人的印象尚好，培训后却要赖那一万多的帐，给人无诚信了呢？
创业公司一无品牌、二无高薪、三无管理体系、四不确定有前途，凭什么来吸引优秀人才。
小沙弥
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