疫情之后，很多企业不可避免的要进行组织和人员优化（裁员）。
强化效能是经营管理的核心诉求和主线，提振士气、高效协同和敏捷赋能是关键支撑。
希望能给当下正在面临挑战的管理者们带来借鉴意义。
晋升的本质是使员工实际的岗位职责、业绩贡献与其职级相匹配。
我对HRBP的成长过程总结为四个阶段：流程型-项目型-解决方案型-战略型。
为什么这么多年过去了，很多企业的学习项目尽管投入资源越来越多但却效果不佳？
一份合格的工作规划是什么样的？有四个关键词：业务驱动、危机意识、杠杆思维、游戏规则。
根据公司对HRBP的要求，我们专门设计了HRBP角色模型，主要是三个角色：
“学习能力”是衡量一个人潜力的关键要素之一。
可能很多人并不知道，最初的70-20-10学习法则模型是这个样子的。
小沙弥
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