通过研究分析民营企业员工激励及激励机制，说明了民营企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了民营企业
目录：薪酬体系设计原则；薪酬结构划分；薪酬标准及薪酬水平；薪酬发放；薪酬管理流程。
目录：企业薪酬管理制度体系；企业薪酬的一般构成；基本工资制度；基本工资制度设计的一般过程和方法；工资调整；现代企业薪酬制度的基本特征
目录：薪酬控制——人工成本管理；企业内部奖金的分配与支付；企业福利制度设计的新动向；企业主要专业人员的薪酬管理；股权激励；年薪制和职
目录：公司薪酬实践现状分析；新体系设计初步建议；三三制。
TotalRewardsinChina:Marketbackground;Employeecompensation
目录：薪资总额的管理；企业内部各类员工薪酬水平的管理；确定企业内部的薪酬制度；日常薪酬管理工作。
本工具内容包括：一、法律依据；二、管理者股权的法理依据；三、ESO和MBO的边界；四、对股票期权制度进行法律规制的构想等。
美世为华为设定的薪酬设计方案，内容包括：设定薪酬结构之考虑因素；薪酬政策；基本薪金政策；定最高工资；幅度重叠；幅度的重要性。
本工具帮您明确公司薪酬理念、薪酬政策、薪酬结构以及薪酬总体水平的确定方法，规范公司薪酬管理操作办法。
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