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“倍增”还是“衰减”

2002-06-20 10:01

跟踪考察许多企业的受训人员发现,培训传输到他们身上的“能量”之所以“衰减”,与一些企业高级人员对培训的错误认识是分不开的……

0 0 培训发展 培训误区

如何科学而有效地对销售人员考评及奖励

2002-06-19 10:15

销售人员的工作有其自身的特点,且其绩效对企业来说至关重要。为了奖罚分明,鼓励先进,鞭策后进,提升公司销售业绩,必须制定一套行之有效,科学实用的考核评估体系。

0 0 销售人员 绩效工资 绩效评价

A管理模式的绩效考评(下)

2002-06-18 09:41

在企业中,如何对管理人员进行绩效考评,是老板们最头疼的一件事。A管理模式认为,绩效考评的内容应该有:定期述职评价、预算完成情况分析、督办记录分析、检查结果分析。

0 0 绩效考核 绩效管理 A管理模式

A管理模式的绩效考评(上)

2002-06-18 09:37

在企业中,如何对管理人员进行绩效考评,是老板们最头疼的一件事。A管理模式认为,绩效考评的内容应该有:定期述职评价、预算完成情况分析、督办记录分析、检查结果分析。

0 0 绩效考核 绩效管理 A管理模式

白领丽人的生存寓言

2002-06-18 09:33

因为环境恶化,再加上竞争及生存压力,往往使我们的生活品质很难真正有所改善,但我想我们可以开始一个"新的革命"---在读完以下几则寓言以后。寓言一:绿洲里的老先生一...

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IT引导企业成功

2002-06-17 10:07

专家提出,每个企业的成长历程可分为五个阶段,每个阶段都会遇到危机,需要不同的驱动力量。在这个过程中,IT应用贯穿始终,对于五种成长驱动力量都能起到强大的支撑作...

0 0 IT 组织危机 企业发展阶段

公司的绩效考评有效嘛?

2002-06-14 09:35

通过绩效考评分析能够找出公司的绩效考评是否有效,还还存在哪些需要改进和完善的地方,以能对绩效考评有更有效的把握,改进绩效考评的效果。

0 0 绩效考核 绩效管理 绩效管理

如何建立有效合理的报酬体系?

2002-06-14 09:16

近几年企业人才流动率逐步攀升,并有情况日益严重的趋势。如何建立有效合理的报酬体系,以留住优秀的员工就显得更为重要。

0 0 薪酬设计 团队激励 薪酬福利

明枪暗箭不胜防

2002-06-11 09:33

我的朋友小刘显然不善于处理来自同事间的“明枪暗箭”,这种办公室政治对她来说太过复杂和险恶,不仅令她防不胜防,甚至是恐惧了。小刘的最终选择是逃离,辞职回家舔伤...

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薪酬,公开还是保密?

2002-06-10 11:36

员工对薪酬的公平性最为敏感。一个公平合理的薪酬制度应该是公开的,它透明地揭示出岗位价值、上升空间与职业发展前景,有助于凝聚内部员工与吸收外部人才。

0 0 薪酬制度 薪酬保密 薪酬福利