企业为何招不进人才

　　传说，春秋楚国有位自称“叶公”的沈诸梁，他爱龙成癖，家里的梁、柱、门、窗上到处都刻满了龙，甚至连墙上也画着龙。一时间，叶公好龙的好名声传扬千里。一天，得知叶公有如此嗜好的天上真龙，顿时凡心大起，它想到人间看看，顺便也表达一番对叶公的感激之情。

　　“真龙来了！”人们奔走相告，无不为之高兴。哪晓得，当叶公看见那条真龙时，顿时吓得魂飞魄散，抱头鼠窜。从此，人们明白了：叶公好龙非真意，不过是想当然而已。

　　现实中，我也认识一位颇似叶公的老板。此公爱才心切，天天都在登广告“重金招人”，我半开玩笑地问他：“我合适吗？”老板连忙说他请不起。其实，很早以前我就知道他的问题所在，几经试探，发现他就是一大叶公。倒是今天意外，此公很坦诚。他告诉我：“请你的钱要好多好多，我没有，我只有一点点钱，只能请那些能力差点、工资不高的人。”也许，这就是很多老板长期秉持的人才观。

　　眼看招人不得法的叶公，什么都是自己干，辛苦至极，一边高喊招贤纳士，一边眼睁睁地让优秀人才擦肩而过，在一旁的我不免为他着急。尽管他不能成为我的客户，我还是不忍地告诉他：其实这是一个误区，往往“能力差点，工资不高的人”就不能请，请了也是浪费，哪怕一点点钱。听后，老板似乎明白了一点：“是啊，所以我就请不到人呀。”

　　见此，我不请自告，提供了一个解决方案：“先请高人，给期权，等事业成功再兑现啊。”可是，老板却说：“哦，可是我不懂什么是期权。”应该不是不懂，而是不舍，好不容易熬下的肉汤，哪能由别人分去一杯羹？

　　后来我干脆挑明：“因为高人追求的是长期利益，大回报，如果他真是高人，他就不计较短期利益回报，只要你能兑现承诺，他可以先低工资进入，做好了大家再分配啊。”

　　“哦，这种方法可行。”至此，老板总算明白了一点。但还是不清楚：一个人拥有多少钱并非指他拥有多少钱的所有权，而是指他拥有多少钱的使用权。作为一位企业家，最应该懂得的是：“如果有一种方法能够充分利用每一位员工的智慧，那他们企业的能量将无比惊人。”

　　此刻，老板埋怨我把话只说了一半，希望我继续分享。然而，面对一个毫无舍得心的老板，我想只能作罢，点到为止。临走前，我调侃了他一句：“天下没有免费的午餐，我的话只能说这么多了。”说完，我想到了人们的诘问――

　　为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？

　　为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？

　　为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？

　　……

　　记得有人说过，“人力资源”与“人力资本”的本质差异，就看它是否持有公司股权。如果不改变观念，我看，此公只能把人才招下去，却不能把人才招进来。