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老板是做事业、员工是做事情
2021-04-20 11:26:16

导读:

老板与员工是天然的“敌人”:老板要的是利润不断增长,员工要的是工资持续上涨;老板要的是员工拼命干、干出成果,员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多;

老板希望员工理解企业经营困难,员工希望老板体恤自己生活不易;老板想员工把事情当事业来干,员工只想做完现在的事情、不要加班。

有这种感觉,首先来源于思维上的差异,老板是做事业、员工是做事情。

然后是利益分配上的偏差,老板得到的是未来剩余价值,而员工得到的是当下价值。如果老板和员工方向不一致,可能会产生以下问题:

(1)如果老板只想着让公司赚钱,员工就会对公司没有归属感。

(2)如果老板只会想办法压榨员工收人,员工就会想办法违规谋取收人。

(3)如果老板只会画饼诱惑员工,员工就会想办法另谋高就。

(4)如果老板只强调业绩结果,员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩。

一位老板对员工说:“我知道你的工资低,公司现在需要更多资金来发展,给你加工资还不现实,我们一起奋斗,未来我们什么都会有的。”

员工回答说:“如果现在不来点儿现实的,那你要实现公司未来发展也是不现实的。”从现实出发,理想才会变成现实那些喜欢画饼的老板要留意了,可以不让员工吃得太饱,但千万不可以饿着肚子。画饼还要让员工闻到饼香。

老板要经常问自己:

①这是谁的企业?—自己一个人的企业就自己一个人累;

②业绩与员工收人是什么关系?—让员工感受到企业是大家的;

③目标管理如何做到位?—要有目标激励机制来保障;

④我的角色定位是什么?—是对自己负责,还是要对全体员工负责?

老板希望员工做业,但必须给他们一个理由:

①员工为什么要敬业?敬业能得到什么好处?

②员工凭什么要敬业?因为又不自己的事业;

③敬业与个人长短期利益有什么关系?让每个人都清楚敬业给自己带来的好处;

④员工敬业绝不是天经地义的,为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是不可能持续的。

老板与员工能不能统一思维、利益关系?

我认为,老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。老板要站高一线,先愿意“舍”,员工才能脚踏实地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感,员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。

俞敏洪曾经说道:现在年轻人进人职场,都希望先拿高薪,再认真工作,心里想的是我工资待遇不够,凭什么努力工作。但实际上最后真正在职场取胜的,是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。更多绩效资讯、员工持续激励系统机制,加:zwwjx66多交流互动;(您有一份免费的《创新薪酬全绩效模型设计》内部资料可以直接领取

原因是老板和员工的思谁差异:员工希望先得到报酬再工作,老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人,然后就会重用这样的人。