有一位HR朋友曾分享他的亲身经历：公司采购部一名资深员工要求公司加工资，否则离职不干。公司领导迫于留人答应了他的要求，并提醒他保密。但没过多久，采购部的其他同事知道了这事，都以不加薪就离职作为要胁，结果公司不得不逐一面谈，最后统一加薪了事。

企业方面首先要追问九个问题，防患此类事件重演。

• 1、公司多久没为员工加薪？加薪的力度如何？

• 2、员工的薪酬水平是否有竞争力？（薪酬调查）

• 3、公司有哪些加薪机制？是否能基本满足不同岗位员工的需求？

• 4、员工有哪些增加收入的机会和通道？

• 5、员工离职率如何？员工对公司归属感如何？员工的工作积极性如何？

• 6、当前公司的工资费用率是多少？与过去对比高了还是低了，原因是什么？

• 7、哪些岗位需要有特别政策倾斜的？

• 8、公司是否做了薪酬预算？预算是否合理？

• 9、公司的薪酬机制是否科学？分配模式是否需要改善和变革？

• 1、我的薪酬不高，是自己的问题还是公司的问题？

• 2、我想增加收入，凭什么？毕竟胁迫的方法只是下策！

• 3、以后我要做什么，领导会主动为我加薪？

• 4、如果我做的非常好（价值、结果、效果），公司都没有为我加薪，我该做什么？

• 5、我还有哪些可以提高和改善的地方？

• 6、如果是老板、企业的问题，离开公司我会不会有更好的选择？

• 1、不要轻意答应为这样的员工加薪。除非他能找出新的价值点或增值点。

• 2、不要等员工来找领导要求加薪。从人性与需求的角度来看，员工希望每年的收入都有增长，所以在员工提出加薪要求之前，公司已经做好了新年的预算和规划。

• 3、从事件与问题中反省公司的激励机制，最好的方法就是员工为自己干、自己加自己加薪。避免这样的事情重复发生。

• 4、比这种事情更可怕的是，很多员工找到新的工作提出离职，即使你想加薪留人都变得不可能。所以，企业一定谋求突破和变革，分配机制不仅是股东的事，更是员工的事。

点评：正如马云所说，员工第一、客户第二、股东第三。把员工放在第一位的公司，员工是不会舍得离开的。

马云曾说过：加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求。那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值。

• 1、比过去做的更好。

• 2、能满足新的更高要求。

• 3、岗位新增了价值点。

• 4、愿意做更多的事情。

• 5、能做出超出标准的结果。

• 6、能做到支持公司业绩增长的价值。

• 7、价值贡献超越我现在的薪酬。

• 8、可以解决企业更多更重要的问题。

点评：不想加工资的员工不是好员工，因为这样的员工可能没有创造力。不想给员工加工资的老板一定不是好老板，当资本失去人本基础，靠什么飞！

最后，用史玉柱的一段名言结尾：企业给员工付高工资时，成本其实是最低的！