通用电气GE的人才盘点内容

文/华恒智信分析员

    通用电气（GE）公司是全球数字化工业公司，创造由软件定义的机器，集互联、响应和预测之智，致力变革传统工业。受到第2次世界大战的影响，在1939年以后的15年里，GE的业务规模增长了10倍以上,业务范围从传统电器业务扩展到飞机引擎和工业雷达等诸多领域，因此原有的管控模式及人才数量已经不适应新的业务发展需求，面临的人才匮乏的情况，GE一方面建立了企业大学,另一方面也通过人才盘点来发现企业中的高潜力人才。

    华恒智信分析员发现在人才盘点中，GE会从以下4个方面来收集员工的工作信息，获取客观可靠的依据，从而做出绩效和潜力的全面评估：

1、员工在接受人才盘点前，需要完成一份一页长的个人内部简历以及自我评价，包括其工作经验和历史、所具备的技能以及未来的发展需求，并且在与其上级讨论的基础上得出下一步发展的规划。

2、GE会对资深员工进行深度的结构化访谈，部分访谈的时间甚至长达5个小时，访谈会考察员工职业生涯中的主要工作成果失败以及错误，并最终形成对员工的评价和发展报告。

3、员工的上级会对员工的绩效作出评估，同时员工还会接受到来自经理、同事和员工的360度反馈，说明自己的优势与不足之处。

4、员工的隔层上级会对员工做出职业进步和潜能的评价，从而评估员工的职业潜力。

    GE利用员工管理系统，从员工自评开始，由员工本人填写个人的工作完成情况，长处及发展需求，个人的职业发展规划等；同时也有来自经理同事和员工的360度反馈结果，以及员工优势和不足的总结；再由员工的直属经理对员工的绩效优劣势和培训培养发展需求进行再次评；最后由员工的合同上级完成员工职业进步和潜能的评价。最终，通过用户管理系统，在员工绩效、优势、弱点、就业兴趣、和潜力上进行彻底的评估。

【参考资料】 李常仓，赵实.人才盘点：创建人才驱动型组织.2018

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