春节前后，很多企业，都会遇到这两种情况，怎么办？

1、招不到人；

2、留不住人；

先看两个案例：

案例1：我们曾经就遇到有一家工厂，生产工人也就100多人，居然有45个品质部员工，这家企业生产工人严重不足，经常为了赶货，要从外面付高昂的费用来找临时工帮忙出货。 

点评：其实，我们要搞清楚，真实决定品质的人是一线的技术员和生产工人，还有就是企业的设备条件，一个企业的品质提升重点在于以下3点：

1、有自己的强大的技术团队，保证技术无误；

2、有一批熟练的而稳定的生产工人，如果工人流动性非常大，找再多的监督者也很难提高品质；

3、有先进的生产设备，如果设备不行，再好的技术和工人也无济于事。

与其养45个品质员工监督生产品质，不如只留下最优秀的10个品质员工，把35个品质员50%的工资拿出奖励给一线生产工人，对品质进行重奖重罚，毕竟品质好坏不是监督出来的，是生产出来的。

案例2：另外还一个家企业，为了保证生产不受影响，每个车间专门高薪请了2个班组长，如果工人够，班组长就不能到产线上，只需要监督工人做好即可，如果有工人流动，工人又招不回来，班组长就要顶替工人直接到产线上去搞生产。 

点评：与其每个车间安排2个班组长，不如直接把班组长的工资拿出来给工人加薪，把工人稳定，降低招聘成本、训练成本等。

解析

企业招不到员工、留不住员工的最大原因，就是没有能力给员工更高的工资（至少高于同行20%以上），因为老板都觉得工人的工资已经承担不起了，如果再加，企业就根本没有利润了。

企业需要的是改变自身的机制，要以员工的需求为出发点，需要重新做费用预算，如何降低其他费用来提升员工的福利待遇，通过薪酬的变革来让员工在企业能有创造收入的可能。

但我又发现，很多企业都有这样这样的现象，就是像总裁办、统计部、行政部、人事部、财务部等这些后勤部门的员工越来越多，如果是这样的企业，肯定是没有能力给工人涨工资的。

这就是1个人在干活，3个人在监督，出了问题，4个人在互相推卸责任，最后损失只能老板一个人承担。

解决方案

要想要有强大的技术团队和熟练的生产工人，就得有高薪来吸引这类人才，企业如何才能付高薪却还能盈利更多，就要想法办降低其它费用支出，提高薪酬竞争力。

有哪些费用可以降低呢？我个人认为，至少有以下几点可以节约：

1、招聘费用：很多企业花费重金去招人，结果因为待遇差、工资低，好不容易招来人，员工呆没几天又离职了，所以与其花钱招人，不如把招聘费用给员工加薪，如果收入高于同行，员工自然会口碑宣传给身边的人过来。

2、管理工资：管理费用重点是指非生产人员的工资费用，凡是不能直接为经营产出人员都有可能是浪费，所以要对这些员工做PPV薪酬模式，实现3个人干5个人的活，发4个人的工资。

3、行政费用：日常的行政开支、水电、运输等都有浪费情况，这些费用虽然不高，但是如果企业都小的费用都管控好了，员工在支出上就会养成节约的习惯，建议企业要做预算管控，保证每一笔钱都是花得有效的、合理的。

记住：省下的每一分钱都是利润

一个企业只有利润了，自然就有条件给员工加薪，员工只能拿到更高的薪酬，自然就会稳定，员工只要越稳定，企业的浪费、损耗自然就会越来越少，利润就会越来越多，最后进入持续盈利的良性循环。更多绩效资讯、员工持续激励系统机制，加：zwwjx66多交流互动；（您有一份免费的《创新薪酬全绩效模型设计》内部资料可以直接领取

市场在变、时代在变，老板的思维也要改变，管理机制和系统也必须与时俱进。

薪酬绩效变革并不难，难在认知、难在思维、难在你不行动……