企业管理培训：有效员工激励思路
管理的最重要手段或方法之一，就是激励。员工需要激励，团队需要激励，懂得了激励的方法，就具备了管理的有效性。所以，对一个人的管理能力的判断之一，就是
看他是不是喜欢激励人。这种激励可能是鼓励、表扬、赞美，可能是有效的纠正、批评。他们以人为中心，设计有效的政策激励人，他们以人为中心，用语言激励人，
他们以人为中心，用自己的行为去激励人。他们乐观开放，让团队始终处于一种良好的精神状态，并让这种精神状态激发员工的工作积极性，以达到管理的成效。
一个人有没有管理能力，还可以从他是不是敢于承认自己的过失，有没有修正自己的行为，是否在不断完善管理实践，进行判断。管理的持续进步，在于一个人有能力
承认自己的不足，并不断修正自己，让自己的管理思想、管理行为走在正确的方向和道路上。反观那些死不认错，认为自己是一尊神，自己说什么都是对的，自己做什
么都是对的，他一定不会具备管理能力，只是看上去像一个有管理能力的人，但实际却相反。修正自己，充分证明了他承认管理是一种实践，是实践，就会有不足，就
会犯错，但重要的是不断纠正自己、修正自己。这样的管理者才会有效，才会具备管理能力。
曾经有一个大家熟知的伟人说过：错误和挫折教训了我们，使我们比较地聪明起来了，我们的情就办得好一些。任何政党，任何个人，错误总是难免的，我们要求犯得
少一点。犯了错误则要求改正，改正得越迅速，越彻底，越好。
中坚力量企业管理培训认为：以上的一些行为或者表现，都是平日里我们可以观察得到的一些管理能力特征。一个人的管理能力，不会是一种单一的表现，而是一种综
合的素质。现实的职场中，真正具备管理能力的人并不多见，倒是看上去好像有管理能力的人占据了绝大多数。尽管我们不能一棍子打死，但管理能力确实体现在了以
上的各个要素上。用这些要素稍加观察一个人，就能判断出一个人的管理能力是否是真实的。