企业培训到底怎么做才能产生真的作用？

企业培训到底怎么做才能产生真的作用。我们中坚力量管理咨询有限责任公司团队在长期的咨询和培训的过程中，就关于企业为什么要培训，以及培训对企业所产生的作用总结了以下几点：

1、企业发展遇到问题或者瓶颈时跟风培训

有的企业当遇到发展的困难，企业就会想培训，提高一下员工的执行力，鼓舞一下他们的士气。这种企业很多，而且相当普遍，他们把培训当成一种加餐，想起来做一次，想不起来就算了。还有一类企业看到别人在为员工培训，就跟风盲目的培训，却不知道自己真正的需要改变什么。这种培训基本都是无用，员工不重视，企业也不重视，大家认为就是一种娱乐或形式，没有前后的认真思考的过程，这种点缀式的培训基本都是走马观花。

2、企业有自身的培训计划

企业随着发展上升了到了一个新的高度，开始有自己的培训计划，有自己的培训预算，然后每年固定的对企业的员工做系统化的培训。这个层次的企业就相对比第一种好了很多，他把培训做成员工能力或者是员工素养提升的一个重要手段，但是如果只是想到这里可能就太浅了。我们很多的企业有了培训计划和预算，但是培训什么、想改变什么、提升什么却有时很不明确。人力资源部门只是把它当成了一些作业来完成，让人力资源部门随便找一些所谓的老师来讲讲课，来完成培训的计划与目标。这种培训虽然有计划、有预算、有目标，但深入度和实用性远不能满足企业需求。

3、企业为满足自身战略目标而进行系统的培训

企业有自己的战略目标，为了实现战略而培训，根据战略发展企业需要改变什么、需要提升什么，就会通过系统化的培训来解决。这样的培训体系就有了一个新的高度，就会产生更积极的意义。当然很多的中小微企业目前是没有达到这个层次，因为很多企业没有自己成熟的战略规划。所以你的培训就会盲目或者误打误撞。只有当你有了很好的战略规划，你的培训才能真的为了你的战略而做部署、做动员、做规划，才会起到真正的作用。此时的培训非常有针对性和实用性，都是解决实际的问题并且还有长远性的考虑。

4、企业为了更好的执行战略目标与行动而进行的精益化培训

当企业有了明确的战略规划，又需要很好的内部流程去对应。然而每一个岗位和部门，它的流程改善需要有很好的培训去提升和应对，要么是这个岗位本身的职能，要么是岗位人员的能力。所以真正的培训是有针对性的，针对某一个具体岗位或者部门，而且它还要区分不同能力层次的员工，他的要求都会有所不同。所以培训的对象，培训的层次要做进一步的区分，同时把它放在流程里面。为了更好的完成任务，更好地做执行而做的整个系统化的改善，这个时候培训就会有非常好的效果的，职业素养或能力得到大幅的提升。

5、企业将培训当作一种核心竞争力来对待，这是最高的境界。

我们发现很多的走在世界前列的集团公司已经把学习力当成一种核心竞争能力。他们日常都会有系统化的不同层次、不同领域的专业化培训。例如：心态、素养、能力、技术等等不同的方面。或者针对某一个专门的问题或节点来进行系统化的培训。同时还有所谓的课程的开发、模式的建立、经验的萃取等等。他们已经把学习看成了一种核心竞争力。这个时候，他的学习能力就变成一种对外的张力和一种品牌内涵的体现。这时培训就会产生更大的更有深远意义的价值，才能真正在企业内部产生最大化的价值贡献。

如果你的企业是把培训当成前两种，我建议你基本上就可以放弃培训了。因为点缀式讲课培训，只是为了完成任务而已，员工也会认为听一听而已，没有什么实质的改变和进步，所以这些培训都是在浪费时间。只有上升到后面三个层次的时候，你的培训才是配合公司战略流程和公司的竞争力，这个时候培训才会更有意义。但这不是根本，培训其实也是一种管理，它要产生生产力，它是为了效率和效果的有效性而存在。

要想让培训起到用，一方面一定要了解你企业的内部机制，企业需要在哪方面提升，提升素质或者提升能力，还是提升某一方面的技巧。而且一定要为员工做区分，不同类型的员工需要的培训是不一样的。

我们把培训要看成一种竞争力，那就需要日思夜练，把培训当成一种日常的工作学习，在工作中体验、互相促进、互相提升。同时大家也要明白培训的目的是为了建立共同的沟通语言。

当我们每个人都是高手的时候，要不要培训呢？答案是必须的，这个时候的培训讲得更多的是社会团队的一致性，更多的是大家建立起共同的沟通语言，大家的想法与问题进行有效的交流与沟通，知道对方在想什么，此时的培训作用会更明显。再从培训的角度来看，是言传和身教的作用，但一定是身教重于言传，所以我们要把培训放在流程和战略里面来考虑。是因为我们通过行为的改变会影响到不同的人。真正想让培训起到作用，就需要企业的整体的认知和行为上做整体的改变，否则，泛泛而谈的培训不会真正的有作用和有价值！