ABC咨询HK总 21:01

他们知道自己要什么，会把时间和精力放在自己该做的事情上

李泽尧-有效管理 21:01

所以呢，我一直认为说华为更重要的是它的战略，它的方向。这个大方向是对的，所以他的所有的付出，所有的每一点的工作他都能得到回报，这是问题的关键，所以这个就和任总的眼光整个公司的战略，我觉得这个是非常非常重要的。

ABC咨询HK总 21:02

是的

李泽尧-有效管理 21:02

没有战略目标的这个高度的这个聚焦，那么下面所有的工作都是支离破碎的。所有的付出，都有可能是没有回报的

ABC咨询HK总 21:02

李老师，你可以多去华为走走，了解一些思想层面的，结合你丰富的实战经验，一定能创造很多好的课程

李泽尧-有效管理 21:02

这个说简单一点是所谓的平衡积分卡所要解决的问题，但是平衡积分卡他只是解决了这个金字塔结构。解决了这个所谓的树状结构的一个分解的一个工具，或者一种方法，但是金字塔的塔尖儿要靠老总的战略眼光

ABC咨询HK总 21:03

BSC只是一个工具，需要的是系统管理基础

很多企业推BSC失败，首先是基础都没有，就想按这套方法做，所以会失败。

李泽尧-有效管理 21:04

是的是的，我对华为一直是欣赏的，刚才那个案例我是觉得反差太大了。然后结合着我自己孩子的就业，然后本来是要转给孩子看的，还有一个其中一个录音求得自保，就说明江湖险恶，感觉很可怕，有感而发而已[抱拳][抱拳]

ABC咨询HK总 21:05

我不敢说那个案例是假的，只是觉得有足够影响力的时候，华为会灭火的

李泽尧-有效管理 21:06

这个平衡积分卡呢，当然如果要系统去推，的确是需要很多基础，但是这个平衡积分卡的这个思想、做法，其实所有的公司都马上用得上，都必须要用到。只不过呢，如果顶端的金字塔塔尖的部分，如果战略都是错的，那么下面所有的分解都是没有意义的，或者说都会是没有好结果的

ABC咨询HK总 21:06

是的，你说的没错

李泽尧-有效管理 21:07

很好很好，反正一个就是正面看待这些，面对这些不要去回避这些，更不要去否定这些，我觉得这个才是正确的态度