上一篇我们讲到咨询式企业培训会更加适合解决企业培训的需求。咨询式企业培训的重点在于经营的思维与行动的共同改变。通过解决经营思维与组织行为的时间差，让新思维直接促进新行为。

咨询主要是改变高层的经营思维，再通过组织、流程与制度的变革来带动整个企业的变化。咨询服务则是让企业的一部分人员先行动起来，再影响到所有人一起行动。而培训服务，则是让中层行动起来，形成惯性行为，然后逐渐改变成经营思维。

当然咨询式企业培训也不是所有的企业都适合，有五个类型的企业与咨询式企业培训是最相吻合的，这种类型的企业在经营方式与外在竞争环境来看都需要通过经营思维与组织行为的同步改变来提升自己。若是不同步进行结果只能是白费力气。那么都是哪五个类型呢？

第一种类型是师徒传递型。这个类型的公司规模不是很大，通过前辈给新人传递经验来让新人获得迅速成长，对业务快速上手。中高层员工扮演着领导与师傅的双重角色。企业所在的大环境或者小环境革新速度比较慢，师徒之间传递经验便可以解决经营问题。而如今的发展，这样通过内部传递经验式的发展若没有变革新的获取知识的形式，很可能脱轨。通过咨询式企业培训，就可以为师徒传递型公司找到自己的新经营方向，让公司的发展紧跟市场。

第二种类型是学习紊乱型。很多公司总是很诚恳勤快的投入到新型知识产业链的学习当中，只要是新鲜的，别人在学的，他们都乐意第一时间去请教学习，从来忽略自身所能消化的范围。这样的企业学习动机是好的，但是他们忽略了给自己留一些时间去消化去反思，学到的知识沉积在一起，却得不到实质的用处。而咨询式企业培训便可以使这样的“热血”企业从漫无目的的学习环境中冷静下来，成为有目的，会思考，有判断能力的理性学习者，学而有成，学有所用。

第三种类型是战略转型期型。外在环境的经营机会与威胁发生了改变，企业就要转换战略思维来应对改变。要想获得新的经营思维，就要摈弃之前旧有的经营模式，勇于挑战新的改变，重新定位自身所处的位置，制定新的发展战略。咨询式企业培训可以帮助转型中的企业将刚性的新型战略与柔性的新思维融为一体，面向组织战略转型的未来，立足组织战略转型的过渡期，让组织成员有方向、有目标、有思想、有方法地面对变化。

第四种类型是高速扩张型。此时的企业正处在阔步发展的阶段，很容易被眼前的利益蒙蔽双眼，失去判断力。这样的企业需要的核心能力、资源与机会匹配的可行性复制，来沉淀自己。咨询式企业培训便可以帮助他们清醒的判断自身的发展未来，在快速发展中不忘调节自身，不至于使外界因素撼动自身的地位。

第五种类型是平淡经营型。这个类型的企业正处在发展的瓶颈期或者正在不温不火的经营，企业效率低下，没有活力。企业战略抵不过周围环境的挤兑，组织经营更是停滞般进展缓慢。咨询式企业培训便能帮助企业在看似没有道路可进的情况下，重新审视自身，找到可行之路。尤其是在渠道拓展和服务差异化策略方面，充分利用仅有资源赢得客户青睐。

以上讲述的这五类企业，通过咨询式培训来提升自己的经营水平可以说是再合适不过。但是在企业培训实施的时候，e企学的企业培训观点也劝告各中小企业要谨记三点：

第一点，咨询式企业培训在于改变人与经营环境的双管齐下；

第二点，咨询式企业培训应该作为企业发展的动力，员工的学习天堂，而不是涣散的休养地；

第三点，对于咨询式企业培训，不要太依赖，适合的时候放下，企业自己还要根据自己的具体情况来制定发展规划。