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白睿:2019年失业是什么体验?
2019-06-24 00:50:43 | 失业 , 学习 , 裁员

白睿:2019年失业是什么体验?

|白睿 组织发展总监、签约作者、高级培训讲师

 

去年底到现在,从京东、美团、摩拜,到近期的甲骨文、IBM等,陆陆续续都传出裁员消息。消息一个紧接着一个,情形一个比一个更残酷。时至今日,没有一家公司承认自己“裁员”,但“裁员”动作最后均落地实施。

l  趣店被爆裁员200人,人均获赔10万元。

l  摩拜裁员30%,有近300人即将面临离职。

l  斗鱼紧急裁员,搏击海外业务约70余人。

l  京东宣布在2019年将末位淘汰10%的高管,级别在副总裁以上。

l  美团启动首次大规模裁员,目前裁员人数达千人左右

l  甲骨文正式关闭中国研发中心,裁员上千,首期裁员500人。

l  IBM欲裁员1700人,并积极招募前沿领域员工。

 

奋斗数十年,被裁5分钟

 

原本发展最有前景的各互联网大厂员工,率先沦为泡沫破灭时的“代价”。房地产业也面临同样的问题,据说,某房企龙头在全国只招88人,整个北京只招10人。在全国范围内,房地产企业的降薪、裁员成了普遍现象。其他民营企业拖欠工资、倒闭等情况更是常见。裁员潮如此来势汹汹,很多职场人不得不面临着一次严重的“职场危机”。

 

世界那么大,我再也不敢想去看看了

 

围绕这个话题,笔者找了周围几位失业的朋友聊天,结果不容乐观,待业三四个月是常态,即使海投100份简历,面试机会也是稀少,甚至无人问津,期望薪资一降再降。

@吴小姐 28岁,女,坐标北京,某地产设计院策划经理,失业3个月。

“我所在的原公司属于初创民营企业,前期基本靠老板人脉和资源接项目,年底项目尾款结算不及时,出现了资金周转困难的局面。从去年底就开始拖欠工资,年后公司和员工基本处于不发工资不工作的僵持局面,目前还在走仲裁流程。三月初,我就开始找工作了,智联、前程、猎聘与boss直聘全面撒网,几个月陆陆续续约面试的也不到15家,相关的岗位也是极少。个人认为可能跟我“已婚未孕”的身份有关系,许多公司会选择自动屏蔽我这类人群。即使国家九大部门规定在招聘时不得询问女性的婚育情况,依法禁止在招聘过程中的就业性别歧视,可是面试中90%的企业还是会忍不住问起“个人生活规划”,即使我愿意接受加班、长期出差、降薪并承诺暂时不生小孩,他们也不敢轻易给我发offer。生活真的好艰难,但也不是一点希望都没有。每天更新与海投简历,历时三个月,我得到了一个文案策划岗的offer,当然也降薪了25%,但总比失业强吧!也希望大家都能找到工作,度过2019年这个难关。

@黄先生 35岁,男,坐标上海,某公司新媒体运营总监,失业4个月。

“总有人说这是最坏的时代,世界只顾往前跑,好的行业都死了。但对于我来说,这是最好的时代。我作为一个自媒体从业者跟区块链从业者、美妆网红、网约车司机属于同类,都是随着这个时代发展而产生,十年前做梦都不会想到我会从事这个职业。今年过完年没多久,公司就宣布倒闭了,对于我这个需要养家糊口的中年人无疑是一大重击。好在我早就认清不可能靠公司养一辈子,所以在之前就规划了另外一条路:打造自我品牌。以往我会在周末受邀讲一些新媒体运营的相关课程,也有个人的微信公众号,也写过10+的爆文,也是好几个大V的签约作者,也积累了一定的粉丝。所以失业后,我一边观望好的工作机会,一边靠个人品牌快速变现,现在的收入比工资高得多,但是最大的缺陷是不稳定。如果不是这个时代,给予自媒体这么多机会,我可能已经重症抑郁了。”

@郭先生 32岁,男,坐标杭州,某上市金融集团人力资源经理,失业2个半月。

3月份公司被收购,大规模裁员,我不幸成为其中一位。清明节回了老家,想趁此机会休息一段时间,也多陪陪父母,所以直到5月初我才回来,然后开始找工作。这才发现,市场的真实情况比我想象中惨淡得多。5月份参加了大概6场面试,大部分是猎头推荐的机会,但无奈的是无一成功。幸运的是,赶巧遇到一位朋友所在的基金公司正在招聘HRM,我有幸得到了一份工作。不敢想象,如果没有朋友推荐,我会怎样?毕竟领的补偿最多只够活两三个月,还有房贷、 车贷,柴、米、油、盐,处处得花钱。”

@李先生 31岁,男,坐标北京,IT项目管理岗,失业3个月

3月份公司要求外派,我一冲动裸辞了,之前裸辞很好找下家,现在却找不到了。人在北京,31岁了,项目管理岗位,难道是我年纪太大了?可是我能力越来越强了呀,今年感觉招人的公司少了特别多,同时岗位招聘要求提高了,招聘薪资也降低了。中年失业,找不到工作,没有能力自己单干,又得养家,这恐怕是人生最难过的坎之一了。现在很绝望,每天都在自我怀疑,处于崩溃的边缘。希望尽快找到一个工作。”

 

真正的铁饭碗不是稳定的工作,而是你安身立命的本事

你或许不是2019年失业大军中的一员,但如果有一天睁眼,老板突然告诉你,你被炒鱿鱼了,你会怎么办?银行卡里的存款够你找到下一份工作吗?有稳定的第二收入吗?有房产等固定资产吗?家人需要你赡养吗?房贷车贷有着落吗?想到这些,你是否也会惧怕失业。人工智能和体制改革正在快速的剥夺我们的工作岗位,可能在我们还没有意识到的时候,失业就已经成为我们绝大多数人要面对的问题。

生活不易,每一个人在社会的裹挟中筋疲力尽,应付着各式冲击和挑战,为自己和家人挣得一餐。假如,面对突然的失业,你该怎么办?

1、学会自愈,调整心态

首先,正视自己失业的处境,不要无限放大焦虑与悲观的情绪,及时找朋友或者家人倾述,适当放松,缓解自我心理压力,也可以给自己放个小假。同时,激励自我,不要气馁,相信天生我才必有用,分析自己的相对优势。一个人的低潮才是真正的修行时间,也是看清世间百态,人情冷暖的时间。放平心态,会看到不一样的精彩。

2、深度学习,修炼个人的硬核实力

不善学习的人始终跟不上时代的步伐,只有树立终身学习的目标,才能与市场保持同步,才不会被时代淘汰。学如逆水行舟,不进则退。可以进行自我检视,评估自我所拥有的专长在职场上是否还具备竞争力,是否有需要补强的地方。失业算是职业生涯的一个低潮,但也是生活中心态的锻炼。积极面对问题,就能解决问题。静下心来,花资金和时间来投资自己,时刻保持学习的状态,主动提高自己的工作能力,无疑也使自己在激烈的竞争中多一分获胜的可能。

3发展第二专长,为自己工作

在职场上并不是年纪愈大或愈资深,就会愈受欢迎。相反地,当你年纪渐长,在职场上的筹码是愈来愈少,能跳槽的空间也大大缩减。所以,要找到自己的独特技能或者别人不具备的闪光点,尽早运用这项专长开创自己的第二事业。有稳定的工作的时候,利用专长做个斜杠青年;没有工作的时候,利用专长养家糊口。脱离上班族的姿态,做自己职业生涯的主人。如果失业激发你找到了自己的第二事业,这也未免不是一件幸事。

4、换个行业或者岗位试试,给自己更多的可能性

未来,复合型人才将会大受欢迎,技能单一很难逃脱时代的更新换代。技多不压身,一定要在得意的时候给自己找退路,如果没有核心竞争力,做不到不可替代,补救的办法就是发展自己的斜杆能力,多才多艺。所以,在长期定向投递某岗位无果的情况下,可以尝试投递一些个人感兴趣或者原岗位相关的上下链条的岗位。适当转变方向,调整职业规划,一开始往往容易受挫或者被拒绝,所以要找自己有兴趣并且真正合适的事情来发展,才比较能熬过一开始的‘阵痛期’。

5、利用好人脉关系,朋友推荐更靠谱

除了职场新人以外,通常工作几年以上的职场人,多多少少都有自己的人脉关系,不管是亲朋好友、还是老同事、老同学,此时大可不必碍于面子,如果此时你的朋友或亲戚那儿正好有一个合适的岗位空缺着,那不是正好吗?可以利用这段时间,多找朋友、老同事聊聊天,让大家知道你的近况,如果别人有心,有合适的,自然会帮你留意,总好过自己投简历面试后得来的工作,特别是三十岁以上的职场人士,有人引荐再好不过了。

 

你想要的,到最后,时间都会给你

 

周星驰演过很多电影,但是我最喜欢的还是《喜剧之王》里跑龙套的尹天仇。仅仅演一个普通得不能再普通的“死”的角色,可是他偏偏按照自己对“死”的理解去演,结果被导演赶走了。尹天仇失业了,但却要正大光明地拿走属于自己的盒饭。在吴孟达背上扛着一把刀的情况下,尹天仇没有畏惧,冒着被砍的危险,他带走了盒饭。一份盒饭,是他对自己演员情结的坚持与肯定。同样是失业,有人却不失生活的追求和梦想。

你我都是平凡角色,可那又怎样?只要你不失去自己,世界无论如何都不会弃你而去。失业,又如何?你想要的,到最后,时间都会给你。

 

白睿,上市公司组织发展总监、特约撰稿人、培训讲师,GHR环球人力资源智库签约作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新(企业)评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。人力资源数据分析师,战略规划师,人力资源管理高级顾问。

更多信息关注“白睿频道”。

BAT、TMD等HR青睐的组织发展课堂再度来袭

阿里、百度、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行(中国)、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、英语流利说、上汽大众、Softbank(中国)、360金融、趣头条、Westpac banking corporate(中国)、招银云创、Paypal、商汤科技的HR们都在听什么课呢?

课程适用对象

在职/求职COE、OD部门人员;

意向了解或转型组织发展的各大模块HR、HR经理、HR总监等;

应对公司组织变化频繁,希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR经理、HR总监等;

组织发展咨询顾问。

课程大纲

模块一、组织架构与组织价值

1.案例导入:你可能所不知道5种组织架构图

2.组织价值流失

(1)财务视角下的运营

(2)组织视角下的运营

(3)案例:不同组织架构代表资源不同分配方式

3.人力资源领域新伙伴——组织发展


模块二、组织发展(OD)全景图

1.问题导入:为何OD年薪动辄百万以上?

2.组织发展在三支柱模型中所在位置

3. COE中核心岗位——OD经理的主要职能

4. OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作

5.组织发展4项主要干预策略

6.组织发展4个干预策略主要实践方向

案例:传统企业组织变奏

 

模块三、组织理论与组织设计

1.问题导入:为何这些“团体”存续千年?

2.组织理论、功能与理论发展

案例:从《职位说明书》到《组织手册》

案例:组织手册深度解析

 

模块四、组织设计方略

1.设计方略一:管理层次决定组织设计的深度

案例:管理层次的设计案例

演练:管理层次的设计

2.设计方略二:管理幅度决定组织设计的宽度

方法:管理幅度的影响因素与设计方法

3.设计方略三:张弛有度的集分权设计

案例:人力资源集分权主要方向

4.设计方略四:依托行业特性的块状职能管理——部门化

案例:组织部门化的基本形式与特征比较

方法:基于企业价值链的职能分解

5.设计方略五:基于流程前瞻性组织设计指标

案例:流程描述举例

6.组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图