来源：2号人事部-2haohr

很多企业的老总看到华为成功了，哭着喊着要学华为，就像当年学BAT一样。

学什么呢？或者说老板们的目的是什么呢？在我看来，他们只是希望自己的员工学习华为员工那样拼搏、奋斗、创造等等，只是要求员工一味的奉献，更多的奉献，多多的奉献，决口不提奉献之后怎么办。绝口不提！

而自己呢，是绝不肯学习任正非的。他们能接受“让管理层的脸时刻对着顾客，屁股对着自己的老板“的思想吗？他们能做到”决不让奋斗者吃亏吗“，估计连奋斗者是谁都不一定清楚吧？

说到这里可能会有人反驳我，奋斗者是谁老板们怎么可能不清楚呢？谁给公司挣钱，谁就是奋斗者。ok，你说的是有道理的，但是不全面。一个公司的组织架构是由很多的职能组成的，各个职能共同协作才能达成组织目标？

大家都清楚，销售部门是一个公司的直接收入来源。这个没什么问题，按照刚才的逻辑，只有销售部门才是奋斗者喽。那么，我们可以试想一下，一个公司只有销售人员，这样的公司是不是能持续性的发展？为什么不能呢？

说到这里，答案应该很明白了吧，这就是不全面。任何部门都应该有奋斗者，都应该受到老板的重视与奖励。只要对企业的发展有贡献，都应该受到表扬与奖励，而不单单是销售or技术，and so on。厚此薄彼的结果，就是被拖后腿。不患寡而患不均。

很多企业，经常打着“企业文化”的幌子，给员工灌鸡汤，要求员工奉献、加班，而员工呢，虽然心里不情愿，但既然拿了老板的钱，也只好配合老板演好这出戏，某些管理者为了迎合老板的需求，甚至主动提供鸡汤文，一通猛灌。最后的结果呢？

我就经历过一个类似的案例，一家企业的老板在外面听了几堂鸡汤课，感觉很有用，一定要在自己企业内部推广。采用的就是”企业文化“的形式，初步拟定了企业文化的要义（无非就是奋斗啦，奉献啦，忠诚啦，诚信啦等等），全公司范围内热烈学习讨论交流。

举行了好几次，最经典的一次时间是定在某一工作日的下午1:30开始，场面很热烈，交流也很踊跃。本来预计5：00结束的，但是时间没有控制好，拖到了晚上7:30。完了以后，全体员工饿着肚子回家了。呵呵。之后我就离开了这家公司，老板问我为什么？我说我是一切的根源。

有人说，你为什么对老板要求这么苛刻，老板们也很难，他们也是普通人，他们压力有多大，要养活这么多员工多么的不容易。我只能说，他们的身份是“老板”！而且是想把企业做好做长久的”老板“。就像人们经常要求”警察“一样。为什么见到匪徒，就要求警察冲到前面一样，难道警察不是普通人？

老板不付出薪酬成本，员工可能干活吗？老板不付出有竞争力的薪酬成本，员工可能卖力气干活吗？就像有篇文章中说的好：”你喂员工吃草，还想员工有狼性？“

有人会说，公司经营很困难，要注意人工成本。我只想说，住洋楼，开大奔的时候，为什么不讲成本？

回到正题，有些企业是永远也学不会的，因为根本不具备那样的基础条件：管理基础，格局，眼界，胸怀，抱负等等。如果不具体，还是老老实实做好自己就好，真小人比伪君子更容易让人接受。

建议老板们还是不要邯郸学步，一定要结合自己企业的特点，认真夯实自己的管理基础，走自己的路，就算走的难看，也比削足适履强。

本文中含有大量的喷子语言，一通狂喷，喷的昏天暗地！哈哈!中招者请找地方洗洗脸，反正我是不负责买洗脸液的。

最后声明，本文纯属整理思维，自娱自乐。