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赵伯平管理专著: 《中国企业的病根子》连载四十四
2019-06-04 18:49:19 | 中国企业 , 病根子

(说明:本书先后成为哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、芝加哥大学、密歇根大学、悉尼大学、墨尔本大学、南洋理工大学、香港大学等世界一流学府的图书馆藏。)

中下篇:中国企业之环境

6、无立锥之地的失败者环境

 “跌倒了爬起来,哪里跌倒就哪里爬起来。”这话用在中国可不是件轻而易举的事,远的不说,且以大名鼎鼎的史玉柱为例。史玉柱是迄今为止中国企业界名人中跌倒之后,又爬了起来的第一也是唯一的人。他有什么非同寻常的秘诀呢?一、隐姓埋名。二、离开根据地珠海。也就是说他虽然重新爬了起来,但也不是那种哪里跌倒就哪里爬起来的人。

史玉柱无疑是精明过人的,他深谙中国的失败者环境是不允许失败者跌倒了爬起来,更不允许哪里跌倒就哪里爬起来的。要东山再起就必须在一个全新的环境里隐姓埋名,从零开始。否则,绝无卷土重来的机会。

关于东西方的失败者环境,有人曾做过十分形象的描述:“你28岁,刚刚经历了创业的失败,不得不四处谋职。

在美国,特别是在硅谷,许多公司会争相要你,说你属于闯劲十足,不惧付出的一类,一定是个好雇员;

在欧洲,各公司一般不会将你拒之门外,但你身上却始终抖不掉一个标签:失败者;

在日本,倒了公司,赔光财产,你的选择只剩一个:自杀;

在中国情形别样,你既要承受冷嘲热讽、幸灾乐祸,又要当心落井下石,自己的内心还要永久地沉重地压上一个东西:负罪感。”

讲得太好了,简直入木三分。如果史玉柱重新创业时没有离开珠海,没有隐姓埋名,那该又是另外一番光景。首先人们会说;“脑黄金还嫌输得不够惨,又来什么狗屁脑白金,真正是玩固不化,死不悔改。”

其次稍有起色,一大帮债主要跟在他屁股后面穷追不舍,纵然史玉柱有三头六臂也难有作为。2001年,当史玉柱有能力用脑白金的利润来还债时,他透过媒体对债主们讲:“再给我一点时间,我一定还清所有的欠债” 那时,债主们肯信;但如果是在做脑白金之初,任他怎么赌咒发誓,把胸口拍得通红也无济于事。债主们会异口同声地说:“凭什么信你,信你个球!”

老祖宗对成败得失的看法是成则王侯败则贼。既是贼,失败者自然要被赶尽杀绝,无立锥之地了。社会上最初传闻史玉柱做脑白金时,有些人死活不肯相信。后来,当史玉柱欠债还钱的事实不容置疑时,他们又拼命地怀疑其动机,指责他巧于炒作,说什么动员全国人民为他捐款还债,预言他根基不牢,兔子尾巴长不了。在这些人看来似乎失败者一蹶不振,欠债者不还钱才是合理的,可以接受的。

史玉柱明天咋样,我们谁也保证不了,但无论如何,他今天不向失败低头,一往无前的精神总是我们这个民族最为欠缺的。明天的史玉柱可能会再次失败,但他曾经对地方经济建设所作的贡献与欠债还钱的决心和行动无疑是值得钦佩的。

史玉柱是一个商人而非至善至美的道德家,社会无需对他作太多、太高的苛求,他只要做到合法经营就够了。

敬请关注赵伯平的微信公众号:zbpglzx2016

赵伯平(管理咨询专业,擅长领域:企业文化、战略规划、组织设计、人力资源,zbp079@163.com

赵伯平的四本管理“鸣”著:

最早发现《中国企业的病根子》;

于是提出《三阶梯管理》(已出版);

然后主张《以权威破除权威》(已出版);

进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》(已完稿,待出版,有意向的出版机构请邮件联系)