首先，我们必须明白，长期性、重复性是培训的两个特点，落地问题应脚踏实地，有序推进，不能急功近利。落地是从理论到实践，实践到理论的过程。以本次内训《问题解决法》为案例，说明如下。
《问题解决法》的课程内容为：问题概述；高效向下沟通；高效同级沟通；高效上沟通；工作汇报；流程管理。人力资源部结合企业实际状况可从三个方面选择：高效向下、同级、向上沟通；工作汇报；流程管理。需要说明的是，一次选择一个点去落实，坚持到底才是正确的选择。一口吃不成胖子。
没有切实可行的措施，落地就是一句空话。举例：如果“选择高效向上、同级、向上沟通”或“工作汇报”为突破点，各部门可充分利用早晚会，与我讲的方法论对照，予以反思，哪些做到位了，哪些还需要改进，怎么改进。如果选择“流程管理”为突破点，选择一个在课堂上总结出来的问题，根据我讲的方法论，选择比较积极的部门负责人，设计优化本部门的管理流程，作为样板工程。必须说明的是，流程管理是一个系统工程，不是一件简单的事情，从上到下，系统推进是最好的选择。
人力资源负责人召集各部门负责人制订落地计划，明确实施周期、奖惩措施等。
各部门负责人根据计划组织落实，人力资源部跟进实施情况。对于落地实施做的比较好的部门，应予以推广到其他的部门。人力资源部应定期组织各部门负责人交流落地经验，取长补短，相互学习，共同成长。综上，选准突破点，明确措施，制订计划，实施跟进，脚踏实地，培训落地才不是一句空话。需要说明的是，对于具有一定规模的企业，如果企业没有一个好的管理体系，没有健康的企业文化，培训落地的效果肯定会打折扣。
