文：柏明顿管理咨询集团

　　企业导入阿米巴经营模式，在进行阿米巴组织划分的时候，往往会陷入阿米巴组织只按行政架构划分的困惑。阿米巴组织划分有产品、地域、客户和价值链四大维度。而我们今天介绍的案例，是以品牌这一维度进行划分的中国重汽。

　　按照品牌维度进行阿米巴组织划分，即原来的的组织架构将被品牌导向的产品线所替代，这样，资源分配将会更加弹性，而且决策也会更果断。不同的产品线将围绕自己旗下品牌的特色来进行新的尝试，实现品牌价值最大化。从定位上来讲，将实现几个产品在一个平台上进行统一的规划，包括产品和品牌。

　　中国重型汽车集团有限公司的前身是济南汽车制造总厂，始建于1956年，是我国重型汽车工业的摇篮，是我国最大的重型汽车生产基地，为我国重型汽车工业发展、国家经济建设做出了突出贡献。在市场转变快速的时代，中国重汽集团不断力求创新，转型升级，最终选择了柏明顿落地阿米巴经营模式。

　　为应对汽车行业激烈的竞争，中国重汽启动多个多品牌战略，对现有产品将全部囊括在SITRAK品牌，HOWO品牌，斯太尔品牌、HOHAN品牌四大品牌之下。一个品牌对应一个LOGO，一对一，紧密关联。目前，已建立起了以中国重汽(CNHTC)为主品牌，汕德卡(SITRAK)品牌、豪沃(HOWO)品牌、斯太尔(STR)品牌、豪瀚(HOHAN)品牌等四大子品牌的战略格局。开发并拥有各类车型2700个，形成了国内最完善的卡车整车产品系列型谱。累计申报专利1090项，其中授权专利940项，专利数量继续保持全国汽车行业第一的地位。另外，还为国家制定重卡行业标准24项，其中国家863计划项目2项。中国重汽集团在激烈的市场竞争中，具备了技术创新、新产品开发、质量提升、生产布局、营销网络及资金优势，提升了企业整体素质，树立了全新的企业形象，积聚了发展的后劲，增强了参与市场竞争的综合实力。

　　企业可以灵活地按产品、按客户、按地域或按价值链来划分阿米巴。无论怎样进行阿米巴组织划分，都本着使组织资源与外部环境的联系更加紧密的原则，使得阿米巴组织具有迅速调节功能以适应灵活多变的市场环境的能力。

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