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企业薪资福利的基本思路和学习、应用方法
2019-03-25 13:36:53

   好的经理人员应当不仅让员工挣到钱,而且应该让他们感到工作的意义和乐趣。

  ——托马斯•彼德斯

  如何激励员工,是企业管理者一直研究的话题,虽然说薪酬激励不是让员工努力工作的唯一方法,但不能否认,它确实是有效的。很多企业都希望通过薪酬激励的手段来提升公司业绩,但大多数效果不是很理想,点跃小编认为如果企业在进行薪酬激励时,没有明确它的含义和存在的意义,贸然的尝试很可能会适得其反。如何做薪酬管理呢?

  企业做薪酬之前,请思考两个最基本的问题:

  (1)企业的薪资福利工作到底是为了什么?

  (2)做好本企业的薪资福利工作应该抓住哪些关键问题和哪些最基本的东西?

  第一个问题:工资福利工作的最终目的

  工资福利工作的最终目的就是:开发企业的人力资源、提升企业的经营效益

  第二个问题:企业经营本身的目的就是为了获取经营利益。

  那么人力资源该如何围绕着这个目的进行工作呢?激励员工,如何调动员工更多的积极性以及潜力,为企业做好工作,其中员工工资是最最关键的一个手段。

  其实薪资管理最主要的内容就是工资管理,那么工资本身与企业、与员工是怎样的关系?这是最基本的问题。能很好地回答这个问题,一些看似复杂的问题往往会迎刃而解。

  工资包含两方面内容:

  ①是员工生活上最基本的个人需要

  ②是员工个人价值的体现

  薪酬如何设计才能达到理想的效果呢?

  薪酬设计的三大原则

  (1) 对外要有竞争性;

  不说全国某行业的平均工资,就当地的这个行业的平均薪资水平,如果企业在当地薪资水平处于领先地位的,员工会更有干劲,起码有明显的对比,说出去也有面子。

  (2) 对内要有相对公平性;

  同工同酬,相同岗位薪酬要一样。当然,并不是说干的多少都一样,这一块要有一个完善的考核制度,多劳多得,不能失了人心,与绩效相挂钩,将员工的价值进行划分和细分,将价值分类定价,创造多少价值获取相应的薪酬回报。真正实现多劳多得、多创造多回报。

  (3) 对员工要有激励性;

  俗话说的好,没有不想涨工资的员工,没有不想多赚利润的老板!提升薪酬的弹性创造力,弹性部分占50%以上----越灵活的部分越具有创造性。让工资上升幅度有最大的可能性,这样员工才更努力去挣更多的钱。