伴随着社会的发展改革，好多新型创业公司正在崛起，一家中小型企业为赶超中型企业，也是想进一切办法，其中就有这样一个不知名的饮料企业。

　　案例：

　　当时企业为了引进人才，为了把公司做大做强，不管不顾公司目前的一个现状。找到猎头小牛，只告诉小牛招聘人满足这点即可：.必须在大公司做过营销总监，高薪聘请来做职业总经理。企业觉得在大公司做过肯定能带动目前公司的发展效益。

　　也就是小牛的介绍，企业和李经理达成了笼统的合作关系。

　　进入企业，李经理按照之前的规划管理流程。发给企业，看到有理有据的书面报告，企业彻底放松了态度，觉的找对了人，开始放实权给李经理，把一切工作甩手给李经理做，不管是人权，财权，物权都彻底交给李经理实施。

　　在李经理主政任职一周期间，流程在饮料公司内部是一个经常被挂在嘴边的词，按流程走是很多中高层喜欢说的一句工作语言，而饮料公司内部所制定的流程文件汇总堆起来都超过1米。但饮料公司的流程却太完善了，乃至公司摄影摄像工作都有一套详细的流程，而人力资源部门的业务流程更是多达23项。内部员工説：之前本来一个电话或者一句话可以搞定的事情，却一定要拟一个书面的工作联络单;财务的审批时间时常要拖很久，假如某个领导出差了，很急的事情也要等他回来。

　　半个月于是就发展成了三分五裂的一个局面，销售渠道经理来找李经理报告销售渠道的管理与策略，李经理在之前公司有自己的生产线以降低价格拉客户，觉得现在公司成本也可以降低，就以降价一半来做一个月活动。销售渠道经理觉得在公司这么长时间从来没有出现这么低价格的事，以后让他们的工作还怎么做下去，之前的老客户怎么交代，新客户以后还能提高价格吗?面对一系列问题，销售渠道经理也只能默默实施。

　　企业员工开始相互抱团，有的和销售渠道经理站一条线，新来的都是和李经理站一条线，还有不管不顾看热闹的。

　　当然20天的时间过去了，企业发现公司不管人员还是业绩的滑落，不是损失10万这么简单了，而李经理去找企业也详谈目前一现状，解释理解为，小舍小舍，大舍大舍，讲之前为了拉客户，损失50万都是小数，才造就了之前公司快速的走上成功。企业和李经理发生了一点争吵，慢慢的都都冷静下来。企业觉得把这么大一份公司交到李经理手里应该是信任的，不应该产生矛盾隔阂，答应给李经理月底为期限，扭转局面。

　　也正是这一次的争吵让李经理觉得心里超级不痛快，找他来解决公司现状，怎么能不按照他的思维逻辑发展呢?开始和内部员工产生分歧，面对企业的报告也都是只说好的，摒弃不好的一面。 在面对企业大发展实际上是一个个随遇而安的决策去自然推动的，当时的饮料企业则更像是一个患了多动症的小孩，喜欢四处出击。根本不管饮料产业的发展规律。企业也彻底宣布破产，损失达10亿还不止!

　　虽说这是一个反面教材，但是现实盲目引进人才后让一些企业真是付出沉重的代价，既没有解决公司现状还把公司领到一个毁灭的平台。