美国总统华盛顿有两大名垂青史的功业：

一、领导了美国独立战争。

二、奠定了美国把权力关进制度的笼子里的宪政根基。

任正非在中国企业发展史也将因为两大功业而彪炳千秋：

一、冰山上的功业，在中国企业发展史上，带领一家企业第一次真正凭自己杰出的技术创新能力进入了世界五百强。

二、冰山下的功业，在中国企业发展史上，引领一家企业第一次从1998年审议通过《华为基本法》，历经近二十年的艰难困苦，仍痴心不改，到2017年表决通过公司治理章程等一系列文件，“完成了公司发展史上里程碑式的一次制度建设。治理章程界定了各治理机构的权责以及各治理机构相互间的关系；确立了持股员工的产生、评议、选举办法；建立了治理章程确立的治理领袖群体迭代更替机制，以及这种机制的民主化进程；明确了监事会远期职责、权力，以及过渡期的管理权限与运作方式，奠定了公司今后长远稳健发展的坚实基础”（摘录于任正非在第四届华为持股员工代表会的讲话）。

中国四十多年的改革开放，先后诞生了一大批如雷贯耳，灿若群星的企业家，国有、民营、土著、海龟、年长、年青、博士、小学、男性、女性，各种身份背景的都有，但其中真正称得上伟大，真正冲破了中国数千年的专制与家族文化藩篱，真正汲取了英国的“王在法下，王在议会”中的成功经验，真正为所在企业的长治久安筑牢了法治化、民主化堤坝，真正掌握了《基业长青》一书精髓并致力于组织建设的“造钟师”，似乎只有任正非一人。

只有任正非一人在真正虚心地、不带先入之见、不打折扣地学习西方公司基于共有的人之常性，基于市场竞争的本质、基于社会化大生产的规律的管理之道，譬如，网上就曾流传着一段华为首席管理科学家黄卫伟先生的感慨：“2011年，中国人民大学商学院EMBA的一个移动课堂来到了英国兰开斯特大学管理学院，在与对方教授的交流中，学员们自豪地谈到了华为。对此，对方教授有一个评价，华为不过是走在西方公司走过的路上。此话可谓一语中的。我把这个话讲给任总听，任总听了以后，他说这个教授非常有洞察力，有机会请他到华为考察，当面和他交流，讲的很对。的确，华为之所以能够在国际市场取得今天的成绩，就是因为华为十几年来西方公司学习管理，真正走上了西方公司走过的路。”

任正非真正几十年如一日，认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理，学到了“王在法下，王在议会”的法人治理精髓，厘清了股东会、董事会 、监事会、经理层的权力、责任和义务，形成了决策权、执行权、监督权既相互制衡，又相互协调的良好格局，进而使华为的技术创新从局部的、不连贯的、精英驱动的创新上升到全面的、持续的、机制驱动的创新，不尽创新滚滚来，来到了行业创新的全球制高点。反观那些虽然嘴上把学西方公司管理，学华为口号喊得震天响，但实际上从来就是只学形式、学名词、只学对自己胃口、学坏容易难的中国企业，学来学去还是几十年一贯，几千年一贯的君与臣、主子与奴才、老板与伙计的老套，即使如王安电脑一般，在某一个特定的点位、时段上做出了举世闻名的创新，但一定是兔子的尾巴长不了，昙花一现，总逃不脱其兴也勃焉，其亡也忽焉的宿命（两点说明：1、本人对华为的所有认知均基于各路网络信息，如有误判，还望谅解；2、本人在此毫无神化任正非的意图，事实上，正因为他清楚地知道，他不是神，他才矢志不移于权力制衡机制的建立）！

敬请关注赵伯平的微信公众号：zbpglzx2016

赵伯平（管理咨询专业，擅长领域：企业文化、战略规划、组织设计、人力资源，zbp079@163.com ）

赵伯平的四本管理“鸣”著：

最早发现《中国企业的病根子》；

于是提出《三阶梯管理》（已出版）；

然后主张《以权威破除权威》（已出版）；

进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》（已完稿，待出版，有意向的出版机构请邮件联系）