（说明：本书先后成为哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、芝加哥大学、密歇根大学、悉尼大学、墨尔本大学、南洋理工大学、香港大学等世界一流学府的图书馆藏。）

中上篇：中国企业之偏见

11、天道酬勤

很少有哪个国家的企业老板象中国新兴企业老板们那样不辞劳苦，勤奋努力了。他们中的绝大多数都是眼睛一睁，忙到熄灯；一年忙到头，二年忙到梢；生命不息，奔波不止。

不但自己白天黑夜忙，而且要求手下人也要跟他们一样地忙。因为根植于他们内心深处的信念是天道酬勤，勤则不匮。

企业中谁若是不愿跟他们一样地忙，有怨言，谁就是不拥护企业文化的异己分子，谁就会被淘汰，勤奋成了这类企业检验员工忠诚与否的试金石。这点也可以从各类企业招聘广告中得到充分的反映，他们通常会要求应聘者具吃苦耐劳精神，肯投入。

在中国新兴企业的原始积累阶段，的确是需要靠勤劳起家的，没有勤劳，没有老板和员工的超常投入，企业难以获得进一步发展的物质基础。但我们必须知道即使在资本的原始积累阶段，仅有勤劳也是远远不够的，勤劳是起家的一个必要条件，而不是充分条件，要起家还需要智慧，要苦干更要巧干，离开了巧干的苦干是简单盲目的苦干，是劳而无功的苦干，是收效甚微的苦干。况且一时的苦干可以，长时间苦干一来透支生命得不偿失。二来打疲劳战，神经麻木，苦干之后不可能有巧干，犯错的机会急剧增加。不信请看看中国农民日出而作日落而息，面朝黄土背朝天干了几千年有没有得到梦寐以求的丰衣足食？相反，注重巧干和智力投资的西方人倒是远远地走在了我们的前面。

文化大革命中有句话是不但要埋头拉车还要抬头看路。撇开其中的政治意义不谈，其中也不乏合理的成份，办企业何尝不该如此？身为火车头的老板如果只晓得一味地勤劳，不知道抬头看路就会不可避免地走岔路，走错路，走回头路。

中国新兴企业老板动辄把天道酬勤作为自己事无巨细，事必躬亲，大包大揽，一杆子抓到底的理由，不愿意放手使用部下，调动部下的积极性，使部下无所事事，无事生非。自己是真忙，部下跟在后面忙是假忙，是做给老板看的，这种忙的结果必然是乱成一团，越忙越乱，越乱越忙，以至于忙得一塌糊涂，一败涂地。

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赵伯平（管理咨询专业，擅长领域：企业文化、战略规划、组织设计、人力资源，zbp079@163.com ）

赵伯平的四本管理“鸣”著：

最早发现《中国企业的病根子》；

于是提出《三阶梯管理》（已出版）；

然后主张《以权威破除权威》（已出版）；

进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》（已完稿，待出版，有意向的出版机构请邮件联系）