虽然就自然规律而言，只要冬天已经来临，春天一定随之而来，不为尧早，不为桀迟，但如果是就企业发展规律而言，则另当别论。

虽然任何一家企业的发展也有类似于自然规律的春夏秋冬，但 企业的冬天来临决不意味着企业的春天一定会接踵而至，君不见，太多、太多的企业湮灭在了甚至算不上寒冷的冬天里。

虽然很多的中国企业家们常常把居安思危、危机感、忧患意识、准备过冬等等的词汇挂在嘴上，但说是一回事，做又是另一回事。

无数企业的兴衰成败表明：处在春天里的企业，既要有强烈的冬天意识和清醒的冬天认识，冬天什么时候出现、冬天的成因、即将到来的冬天特征、冬天的预案，也要从行动上，有目的、有计划、有步骤地为冬天的到来做好充分的准备，进而才能够安然入冬。

同样地，处于冬天的企业，不但要有坚定的春天信念和明智的春天展望，春天什么时候到来、春天的条件、春天的生态、春天的作为，而且更为关键的是，要拿出实实在在的举措，对症下药地应对冬天，一点点地为春天的到来做好铺垫，进而才能够迎来春天。

对照如此企业冬天与春天的演变逻辑，我们且看处于春天里的华为和处于冬天里的华为是怎么想、怎么做的？

先看处于春天里的华为（以下摘自《华为的冬天》一文）。

“现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。”

“没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”

“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？”

“今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机，还能改进吗？”

“我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判……。”

再看处于冬天里的华为（以下摘自任正非近日公开发表的讲话）。

“美国突然不采购华为手机这种大事件出现时，中国有些民众提出要抵制苹果手机。我们的态度是不能为了我们一家公司牺牲了国家利益，牺牲了国家的开放改革政策。”

“我们唯一能做的就是简化内部管理，让内部集中精力把产品做好，把服务做好，这才是我们真正应对这个变化世界的永不改变的方法”

“今天，我们要把可信作为第一优先级，放在功能、特性和进度之上。除非客户信任我们的产品，否则这些优秀的特性都没有机会发挥价值。”

“当这些国家不买我们的产品的时候，我们就适当收缩，只要能养活自己的员工，我们就有未来。”

“有少数国家决定不再购买我们的产品，我们就把愿意购买我们设备的国家做好，用优秀的网络说明我们是值得信任的……。”

看到这里，我们还会怀有诸如华为能不能度过眼前的严冬？华为能不能柳暗花明又一“村”等等的疑虑吗？

借用几年前的一句流行用语：不管你怀不怀疑，反正我决不怀疑。

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赵伯平（管理咨询专业，擅长领域：企业文化、战略规划、组织设计、人力资源，zbp079@163.com ）

赵伯平的四本管理“鸣”著：

最早发现《中国企业的病根子》；

于是提出《三阶梯管理》（已出版）；

然后主张《以权威破除权威》（已出版）；

进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》（已完稿，待出版，有意向的出版机构请邮件联系）