任何一个组织一个企业要发展，首先要有明晰的战略部署。目的使命是什么，愿景是什么，发展方向在哪里，好的可行的战略是成功的一半。而成功的另一半是对战略的执行。应该说，战略和执行是不分家的，一个不能被很好执行的战略，无论因为是主观上的阻力还是客观的条件限制，都不能称之为战略。战略只有被很好的执行并实现一定的结果才有意义。而战略是靠人去执行的，这就不得不说说当今非常热门的人力资源管理。现今越来越多的人力资源经理能够参与到战略制定，战略管理的过程中，并实现对战略的执行与辅助。这也是人力资源管理通过其组织管理、招聘、激励、考核等一系列职能所体现出来的核心价值。

　　以下想以《三国演义》中诸葛亮在一场战役中的部署为例，谈一谈HRM中最基本的一项职能，工作分配。也就是一项任务是由张三做还是李四做以及为什么如此安排的问题。

　　要谈到的战役是诸葛亮火烧博望坡。这场战役从规模及重要程度上讲，远不及三国时期的三大战役（官渡、赤壁、夷陵）。但由于是诸葛亮正式加盟刘备集团后的处女战，诸葛亮为了打出身价，树立权威，必然拿出真功夫。仔细读来，诸葛亮的部署，以及战役前后重要人物的反应颇值得回味。

　　众人皆知，刘备三顾茅庐终于见到诸葛亮以后，算是通过了诸葛亮的面试。古代文人从仕跟女人嫁夫一样，信奉从一而终的价值观，所以在最初选择老板的时候会非常慎重，越是能力水平高的人越是慎重，宁缺勿滥，否则毁了自己一世英名，本事还得不到施展。诸葛亮则是罗贯中笔下描绘的中国古代文人理想的化身：找一个英明的主子，得到一个施展自己毕生所学的平台。

　　选定老板后，作为幕僚的重要作用之一就是帮助领导理清思路，搞清方向，即战略层面的东西。这时，诸葛亮隆重推出了著名的《隆中对》，彻底扫除了刘备在发展方向这个问题上的困惑。

　　“自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非唯天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。……此西川五十四州之图也。将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。”

　　（未完待续）