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主席的领导艺术:出得来,回得去
2018-12-04 09:34:44 | 领导 , 方法
关于“领导”的定义有很多。有专家统计说,自20世纪20年代到90年代,共有221种关于领导的定义。几乎有多少位研究“领导”的专家就有多少个有关“领导”的定义。

其实,什么是领导?毛主席对此有一个精典的解释:从群众中来,到群众中去。1943年,毛主席在《关于领导方法的若干问题》中这样说到:

在我党的一切实际工作中,凡属正确的领导,必须是从群众来,到群众中去。这就是说,将群众的意见(分散的无系统的意见)集中起来(经过研究,化为集中的系统的意见),又到群众中去宣传解释,化为群众的意见,使群众坚持下去,见之于行动,并在群众中考验这些意见是否正确。然后再从群众中集中起来,再到群众中坚持下去。如此无限循环,一次比一次更正确、更生动、更丰富。这就是马克思主义的认识论。”

毛主席说,“这是基本的领导方法。”我想,这也是极为高明的领导艺术,说出了领导的本质和真谛。

从群众中来,就是要能够代表群众的想法和意愿,在此基础上,提出更高的理想和目标,而不是你的自己“幻想”出来的。也就是你要“出得来”,要比群众站得高,看得远,为群众描绘未来的景象,这样你才能站在群众的前面去引领他们。

到群众中去,就是要在实践中检验你的“景象”,让大家看到实实在在的成功,让大家获得实实在在的利益。也就是你要“回得去”,有能力带领和发动群众去实现大家共同的目标。

出得来:能够预见未来的景象

1945年党的七大,毛主席曾经这样解释“什么是领导”:“预见就是预先看到前途趋向,如果没有预见,叫不叫领导?我说不叫领导。”毛主席还说:“坐在指挥台上,只看见地平线上已经出现的大量普遍的东西,那是平平常常的,也不叫领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候,当桅杆顶刚露出的时候,就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西,并能掌握住它,这才叫领导。”

我们很多人要么看到的是“已经出现的大量普遍的东西”,要么就是自己头脑中自己幻想的东西,这样的人是不会有领导力的。

抗战后期曾驻延安任美军观察团负责人的谢伟思,对毛主席为什么在军队中具有那么高的威望不得其解。他曾问过很多中国军队的朋友们,为什么毛主席能够战胜他的许多敌人,成为众所公认的领袖,他们的答案都是一致的,因为毛主席高瞻远瞩。不论在对待农民问题上,还是在对待反围剿问题上,以及在确立抗日战争的战略战术上等等。毛主席都要比其他军队领导人人站得更高看得更远,看到了大家还没有看到的,未来将要出现的“大量的普遍的东西”。

国际著名中国明清史专家魏斐德对毛主席也有一个很高的评价,他认为:“他确实比其他军队领导人更早地认识到,革命应从农村开始”他“扮演了一个先知的角色”他“似乎独自开拓了革命,以至共产主义在中国的胜利成了他个人的胜利,20世纪的中国历史也成就了他的传奇。”

领导就是比别人更有预见性,能够为他人描绘未来的景象,告诉他们,我们要走向何处,去实现什么样的目标。这就要“出得来”,要先于他人“出得来”,出不来,你就不可能成为他人的领导,你也无法实现对他人的领导。

回得去:让人们见证你是对的

30年代初,面对国民党的白色军队,党的主导思想依然是坚持走城市道路。而毛主席却毅然带着秋收起义的队伍上了井冈山,开辟了中国革命第一块根据地。在这之后,面对国民党疯狂的围剿,毛主席领导的红军队席队伍和根据地却不断扩大。

1934年,毛主席受到排挤,从党和毛主席的领导岗位上退了下来,蒋介石调集军队对江西根据地发动了第五次围剿,王明等人摒弃了毛主席正确的军事路线,实行“御敌于国门之外”的战略,致使红军由原来控制的70个县急剧缩小到6个。8万余人的红军队伍不得不开始向西北大撤退,撤退中“湘江战役”一战损失了约5万人。危急时刻,在遵义会议上,王稼祥、周恩来等人重新把信任转到了毛主席的身上。用周恩来的话说就是:“他一直都是正确的,我们应当听从他。”

《毛主席传》的作者罗斯·特里尔认为,毛主席在遵义会议上能够重新获得权力是必然的结果。“因为他与朱德一起在江西的反‘围剿’战役中有过辉煌战绩”而“28个布尔什维克明显地失败了。军队的一些关键人物看到了这一点。”

你要赢得下属的尊重和追随,不仅要有预见性,还要有能力实现你的预见。让大家看到只有你才能带领大家实现目标,走向成功的彼岸。这样大家就会真心实意,死心塌地追随你,不论遇到什么样的困难,都不会放弃对你的追随。

领导的本质就在于“出得来”“回得去”,但绝不是简单的“出得来”“回得去”。而是在“出得来”“回得去”的过程中,一次比一次更进步,一次比一次实现更高的目标。

一个出不来,回不去的领导是不能称之为真正意义上的领导,即使他拥有“领导”的职务。

作者:刘勇 来源:世界经理人