（说明：本书先后成为哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、芝加哥大学、密歇根大学、悉尼大学、墨尔本大学、南洋理工大学、香港大学等世界一流学府的图书馆藏。）

中上篇：中国企业之偏见

5、船小好掉头

中小企业对我们这样一个劳动力大国，所具有的重要意义无疑是非同寻常的，但不论别人对中小企业是如何地推崇备至，我都不能设想中国经济，在缺少一批凭独立进取而跻身世界500强企业的情况下，能真正被国际社会称之为强大。 

对中小企业的发展给予足够的关注是必须的。但对中小企业的过于迷恋及其作用的不恰当夸大却十分有害。小企业小船在遇到危险时，固然比大企业大船灵活，掉转风向快，但千万不能忘记能够有机会让小企业小船掉头逃命的危险是相对的，对大企业大船几乎是微不足道的稍大一点的风浪，在小企业小船却是不可抗拒的，小企业小船再灵活，掉转风向的速度再快也难逃覆亡的命运。更何况小企业小船，如果总是在水里，在市场上掉来掉去，跳不出一个狭小的圈子，那么，即使它们有能力游刃有余地应对风浪，也难有大的作为。相反，大企业大船就截然不同，仅管在风浪面前少了些许灵活，但他们所能抵御的风浪级别，却是小企业小船远远不可同日而语的。而且，不管风多大雨多猛，大企业大船都能不畏艰险，劈波斩浪，坚定不移地驶向远方，驶向成功的彼岸！

深圳华为的任正菲先生，对大小企业规模的利弊得失有着比较到位的认识：“缩小规模，就会失去竞争力；扩大规模，不能有效管理又面临死亡。管理是内部因素，是可以努力的，规模小面对的都是外部因素，是客观规律，是难以以人的意志为转移的，它必然抗不住风暴。因此，我们只有加强管理与服务，在这条不归路上才有生存的基础，这就是我们公司要走规模化，搞活内部动力机制，加强管理与服务战略的出发点。”

GE对自身庞大规模的欣赏，有助于我们加深对大企业优越性的进一步认识。GE深知规模带来的一个巨大优势是可以采取大动作，做巨大的冒险，  生活在技术的限制之外，生活在未来。规模使GE能够花费上亿的美元投资干雄心勃勃的大项目，如世界上推力最高的GE90喷气式发动机，还有世界上最高效的H型气轮发电机。规模使GE可以每年在医疗影象诊断的每一个方面至少推出一种新产品；可以花费成亿的美元用于开发塑料的新用途；可以在不景气的情况下继续投资于某项业务；或者年复一年，每年进行100多项收购，规模允许GE这样做，虽然不是凡事都能成功，但规模──不仅不会像人们一般所想象的那样阻碍革新──而且还会使公司能够采取更多、更大的行动。虽然做不到枪枪命中，但关键是规模，使GE可以有几枪脱靶却无损大局。

大企业无可比拟的优势令人神往，但是否所有的企业都一定要做大才有出路呢？否，一家企业要不要做大，一看有无做大的必要性。如果它所在行业并无规模经济的要求，那可以不做大。二看企业领导人有无做大的本领和愿望。如果企业老板天生就是开夫妻老婆店的料，完全不具备做大企业的素质，那我们就不能不分青红皂白地怂恿他做大，这类小老板小规模经营，还有点日子过，一旦做大便送了他的命。

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赵伯平（管理咨询专业，擅长领域：企业文化、战略规划、组织设计、人力资源，zbp079@163.com ）

赵伯平的四本管理“鸣”著：

最早发现《中国企业的病根子》；

于是提出《三阶梯管理》（已出版）；

然后主张《以权威破除权威》（已出版）；

进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》（已完稿，待出版，有意向的出版机构请邮件联系）