（说明：本书先后成为哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、芝加哥大学、密歇根大学、悉尼大学、墨尔本大学、南洋理工大学、香港大学等世界一流学府的图书馆藏。）

中上篇：中国企业之偏见

4、防人之心不可无

从用人不疑，疑人不用的角度讲，防人之心不可无原本算不上一种偏见，而是利人利已的明智之举。我之所以要把它列入中国企业之偏见，原因在于他们防人的方式方法。

合乎情理的防人方式方法应当是通过公开、公正、一视同仁的监督制约机制，以事实为根据，以制度为准绳。但大多数中国新兴企业却不是如此，他们防人时一是只防圈子外的人，不防圈子内的人。对圈子外的人，设置重重有形无形的障碍，杯弓蛇影，草木皆兵，时刻保持高度的警惕，两眼盯得牢牢的，充满了疑惑与不信任。而对圈子内的人则又走向另一个极端，连基本的防范措施都没有，一切听凭亲情友情说了算。

二是采用限制人身自由、派人跟踪盯梢、打小报告、信息保密、制度岐视等低级手段。人为制造劳资隔阂，令被防者无法忍受，产生抵触情绪。被防者想亲近企业也没门，只好自暴自弃，身在曹营心在汉。

三是凭主观臆测，想当然鉴别人，疑神疑鬼，听到风就是雨。

很显然，这样的防人之心不可无只能给老板带来两个结果，一方面老板会认为洪洞县里无好人；另一方面老板一人防众人,将防不胜防。

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赵伯平（管理咨询专业，擅长领域：企业文化、战略规划、组织设计、人力资源，zbp079@163.com ）

赵伯平的四本管理“鸣”著：

最早发现《中国企业的病根子》；

于是提出《三阶梯管理》（已出版）；

然后主张《以权威破除权威》（已出版）；

进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》（已完稿，待出版，有意向的出版机构请邮件联系）