（说明：本书先后成为哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、芝加哥大学、密歇根大学、悉尼大学、墨尔本大学、南洋理工大学、香港大学等世界一流学府的图书馆藏。）

上篇：中国企业之怪状

25、失之在色，失之在斗，失之在得

孔夫子说君子有三戒：少子时血气未定，戒之在色；及其壮也，血气方刚，戒之在斗；及其老也，血气既衰，戒之在得。

与孔夫子的三戒之说相呼应的是当今中国新兴企业生命历程中存在的三失之实。

何为中国新兴企业生命历程中的三失？失之在色，失之在斗，失之在得。

失之在色：一次创业成功后的中国新兴企业，正值青春年少，意气风发，牛气冲天之时，对自己指点江山改天换地的能力深信不疑，面对各种诱人的暴利美色，手舞足蹈，东边有他劳碌的身影，西边有他匆匆的脚步，四处撒网，到处插手，全线出击，很快便被形形色色暴利美色弄得神魂颠倒，形销骨立，恶梦连连。这时，自我反省能力强的还能悬崖勒马，吃一堑长一智，仍有东山再起的机会，毕竟年轻；执迷不悟的，死路一条，作了短命鬼。

失之在斗：企业间围绕市场占有率而展开的合理合法争斗，是推动社会经济向前发展的重要力量，无可厚非，但颇具实力的中国新兴企业间的争斗往往偏离了这一轨道，表现为意气用事，缺少理性的不正当争斗，斗口水，斗价格（斗价格不包括建立在低成本战略基础上的降价），斗概念，斗丑闻，争广告标王，争一口气，你亏本大甩卖，我跳楼价；你是最新技术，我是超级技术；你商标图案中的老虎露了六颗牙齿，我露八颗牙齿；你的品牌叫白月亮，我的品牌称月亮白；你讲我混淆视听，我骂你血口喷人；你花一个亿狂轰滥炸，我拿两个亿大打广告宣传的人民战争，街头巷尾，山村小镇，一个不拉，不留死角。看谁财大气粗，看谁笑到最后，如此短兵相击，大打出手的结果，难免是两败俱伤，同归于尽。

失之在得：中国新兴企业老板，基本是终身制老板，从创业到守业，一路干上十多年后，人未老心态已老，企业也随之走进老年。与员工、顾客、供应商、政府斤斤计较，贪得无厌。只强调一己之私利，无视他人的合理合法所得，让员工没法活，让供应商、经销商没法做，让政府没法忍，最终在众叛亲离、内外夹击中慢慢地死去。失之在得的另一种情形是患得患失，从胆大妄为变为胆小如鼠，该抓的机会不敢抓，该挣的利益不敢挣，凡事讲究万全之策、零风险、绝对有把握，到手的钱捂得太紧，不肯有任何积极作为，坐吃山空，立吃地陷！

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赵伯平（管理咨询专业，擅长领域：企业文化、战略规划、组织设计、人力资源，zbp079@163.com ）

赵伯平的四本管理“鸣”著：

最早发现《中国企业的病根子》；

于是提出《三阶梯管理》（已出版）；

然后主张《以权威破除权威》（已出版）；

进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》（已完稿，待出版，有意向的出版机构请邮件联系）