（说明：本书先后成为哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、芝加哥大学、密歇根大学、悉尼大学、墨尔本大学、南洋理工大学、香港大学等世界一流学府的图书馆藏。）

上篇：中国企业之怪状

24、炙手可热的“大师”牌垃圾

最早听到“点子大王”的新闻时，我着实也跟着兴奋过好一阵子。毕竟是市场经济了，智慧一样的能卖上大价钱，从今以后，读书人也有盼头了。谁知过了不久，社会上便接二连三地冒出来一长串的以大师、怪杰、顶尖高手自居的策划人士，而且每一个策划人士的背后，都必定配发几件言之凿凿、点石成金的杰作、经典、范例。我禁不住有点纳闷：“诸葛亮算得上是古代中国的智慧象征了，那‘羽扇纶巾，谈笑间樯橹灰飞烟灭’的神机妙算形象早已深深地嵌入到了民族的记忆之中，但至今也没有人尊称他为策划大师啊！”如此一番苦思冥想之后，我终于悟出了其中的门道，原来所谓的大师、怪杰、奇才、顶尖高手、大王、经典、范例等，不过是一些无法量化的抽象名词，什么样的点子称得上大师，什么样的作品够得上经典并无明确的，看得见摸得着的标准，全凭圈子内一班人说了算，而圈子内一班人为了彼此的共同利益，自然是心照不宣，心有灵犀一点通，互为吹捧，互为借势。

虽然在大师、大王之类的名位中充斥了假冒伪劣，但这并不能妨害其智慧垃圾在市场上走俏。因为大师、大王的智慧虽然不高，但年少的中国新兴企业却太浮躁太争功近利，他们总以为人生苦短，十年八年太久，要只争朝夕，跑步进入世界五百强；他们不屑于耐下心来做企业，抓管理，打基础；他们内心非常看不起那些一步一个脚印，稳扎稳打，踏踏实实，专心致志的实干家；他们追求的是超常规跳跃式的发展，渴望一夜暴富，一举成名的点金术。他们对“大师”牌垃圾的热衷与追捧类似但不完全是周瑜打黄盖一个愿打一个愿挨，周瑜的苦肉计对火烧赤壁的战役有用，“大师”牌智慧垃圾对企业有害。即使是那些真能够使企业一夜暴富的点子、奇方异术也不例外，从短期看，金点子是给企业带来了滚滚财富，但滚滚而来的财富常常是以损害企业的长远利益，竭泽而渔，杀鸡取卵为代价的。不少的金点子只是巧妙的利用了消费者的轻信和从众心理，寅吃卯粮，透支企业信誉。这里重要的不应是一下子赚了个盆满钵满，而是企业的暴发户心态与接踵而至的短命夭折。我手头有一个未经证实的故事：

国内一家原来发展很平稳的企业，突然有策划大师向他们提供了一个金点子，企业喜不自禁，全身心投入，不到半年之间，果然获得了几个亿的暴利，然而意想不到的事情出现了，企业花钱大手大脚，管理失控，主业荒废，整天沉溺于金点子的探究之中。两年之后，一个好端端的企业，走到了尽头。

时下有种说法叫工业经济时代是大鱼吃小鱼，知识经济时代是快鱼吃慢鱼，所以中国企业要以快制快，快人一步。我承认快是应该的而且必须尽可能的快，但不能忽略的是中国企业的快要以先进的经营理念、健全的运行机制、扎实的基础管理为先决条件，要将快的重点放在提高企业的应变能力上，应变能力增加了企业发展速度想不快都不可能。反之，则会欲速而不达，要明白一个道理：珠算的快与计算机的快是两个本质不同的概念，没有计算机的硬件却强调计算机的速度可能吗？我不否认金点子的作用，健康企业的发展离不开那些与企业的经营理念、运行机制、管理基础、长远利益有着很好结合的金点子，这样的金点子多多益善。我所反对的仅是那些竭泽而渔，杀鸡取卵，貌似金点子的歪点子。

“郑氏（唐朝人，李景让之母）早寡，家贫子幼，毋自救之，宅后墙陷，得钱盈船，母祝之曰：‘吾闻不劳而获身之灾也，天若矜我贫，则愿诸孤学问有成，此不敢取’遽掩而筑之。”

谁说女人头发长见识短，芸芸众生之中，有几个须眉能望郑氏之项背？

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赵伯平（管理咨询专业，擅长领域：企业文化、战略规划、组织设计、人力资源，zbp079@163.com ）

赵伯平的四本管理“鸣”著：

最早发现《中国企业的病根子》；

于是提出《三阶梯管理》（已出版）；

然后主张《以权威破除权威》（已出版）；

进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》（已完稿，待出版，有意向的出版机构请邮件联系）