（说明：本书先后成为哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、芝加哥大学、密歇根大学、悉尼大学、墨尔本大学、南洋理工大学、香港大学等世界一流学府的图书馆藏。）

上篇：中国企业之怪状

20、成也萧何，败也萧何

发生在中国企业界的“成也萧何，败也萧何”故事有两个版本，一是国有企业版本，一是民营企业版本。

国有企业中的萧何即能人。国有企业没有能人会死于保守僵化，效率低下，反应迟钝，墨守成规；有能人会死于唯我独尊，黑箱操作，贪污腐败，化公为私。国有企业改革中时常出现的这一两难现象，正应了鲁迅先生在《两论雷峰塔的倒掉》一文中说的那段话：“中国公共的东西，实在不容易。如果当局者是外行，他便将东西糟完，倘是内行他便将东西偷完”。真是太精妙了！

国有企业的能人大多受命于危难之际，机器设备老化、产品乃多年不变的老脸色、老弱病残的员工队伍，“百动不如一静”的老观念，从上到下死气沉沉，从里到外老气横秋。能人接手后，新官上任三把火，从改革用人、分配、考核机制入手，给每个员工以压力的同时也给每个员工以希望，最大限度地调动全员的积极性、创造性。

人心齐泰山移，企业很快峰回路转，起死回生，焕然一新；员工收入大幅度上涨，喜笑颜开，吃水不忘挖井人，对能人由崇敬到迷信，由迷信到盲从；能人成一家之长，一言九鼎。

能人最初登台亮相时也许并未想到要挣多少钱，只是不甘当无名小子，指望干出点名堂来让大伙瞧瞧。现在企业做大了，自己的名位到手了，生活质量也早已今非昔比，应有尽有了，剩下的就是怎样使自己长期执政，长保富贵？想到这，不禁令人倒吸一口凉气：“自己在马上时，一切都可以职务消费的名义享尽荣华富贵，但人无百日好，花无百日红，在一个变幻莫测的环境中，谁能保证自己常在江边走，总能不湿脚呢？万一那个，岂不是南柯一梦，白高兴一场？要使自己永远地免于冻馁之苦，只有赶紧利用手中权力谋取一已之私利，国有、集体有不如自己有，自有自便，自己拥有，才能万里长城永不倒。如此一而三，三而再的39岁、49岁、59岁现象便绵绵不绝了。

同是败于萧何，国有企业版本的原因与民营企业版本完全两样，国有企业主要是监督有名无实、内部人控制、所有者缺位等；民营企业则是根深蒂固，源远流长的终身制文化。国有企业当然也有终身制，也有马上打天下，马下治天下的现象，但不是主流。

民营企业的萧何即创业者。披荆斩棘，茹毛饮血，赤手空拳，好不容易挣下一份家业，精疲力竭太累了，也想歇歇了。但问题是交给谁、怎样交、太费周折。自己生的孩子自己当宝贝，交给别人照看心里头总不踏实，加上诸多主客观因素的影响，交接班工作长期处于反反复复的胶着状态，以至创业者回家的打算始终埋心头。

即使创业者真能够勇敢的超越自己，彻底地交接班，也难保后来不出现复辟。因为对创业者来说过去拼死拼活时，虽然觉得累但毕竟充实，现在蓦然停下来，开头似乎有一种如释重负之感，但日子一长则难免如热窝上的蚂蚁，年龄说大不大，吃饭怪多，身体怪棒，就这么闲着，也不是个事。下棋下惯了的人，你让他在一旁静静地看着，简直是一种折磨。

既然创业者继续革命的意志难动摇，则企业的一切，包括理念政策、方式方法都是外甥打灯笼照旧（舅），跳不出老框框、老套路，但市场在变，环境在变，你老革命碰到新问题时不能以变应变，只有被淘汰出局的命，于是民营企业的版本由此铸成！

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赵伯平（管理咨询专业，擅长领域：企业文化、战略规划、组织设计、人力资源，zbp079@163.com ）

赵伯平的四本管理“鸣”著：

最早发现《中国企业的病根子》；

于是提出《三阶梯管理》（已出版）；

然后主张《以权威破除权威》（已出版）；

进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》（已完稿，待出版，有意向的出版机构请邮件联系）