文丨任康磊

今年裁员大潮席卷各个领域，失业新闻在不同行业中蔓延，职场人士人人自危。前段时间一篇《我30岁被公司辞退，却发现自己什么都不会》更是引起各位HR的热议。

其实，不是每一个每天在收费站收费的人失业之后都什么都不会，也不是每一个在窗口办业务的人失业之后都没有生计。

其实，打败他们的，从来都不是人工智能。

让我们回到茹毛饮血的老祖先时代，那个时代，人们还只穿了一条裤衩，手里面拿着石头和树枝做的武器打猎。这时候部落里来了两个新人，一个叫小王，一个叫小李。

因为他们是新人，部落组队外出打猎的时候，他们俩个人只能做一些处理猎物实体、搬运猎物的辅助工作。小李在做完这件事之后，也学着部落里面打猎最厉害的老刘的手法偷偷的私下练习。小王做完了之后呢，和部落里几个无事之人聊大天。

几年之后，出现了一群猛兽，袭击了这个部落。在这场袭击中，部落里的人死的死，伤的伤，只有具备战斗能力的几个人，安然的活了下来，继续生存，这其中就有小李。而小王呢，在这场袭击中第一个被吃掉了。部落的老刘人老之后，小李扛起了大旗，成了这个部落里面狩猎最厉害的人，带领着部落继续生存。

N多年之后，小王和小李转世来到了现代。成了一所985名校的同期毕业生，他们同时被某公司的同一部门录取。他们的顶头上司是一位在行业非常资深、在公司打拼了多年的刘总。

有一次，刘总出差，走之前给他们同时布置了一项很重要的信息收集和整理工作。要求他们尽可能多的收集相关信息，2天内把整理好的信息文件发到他的微信上。

小王和小李都是刚来公司上班不久，对这个行业、对公司的了解并不深。刘总没有告诉他们信息收集的具体要求、途径、方法。小王有点不高兴了，私下跟小李说：刘总真是的，走之前也不把这项工作交代清楚。我们都是刚毕业，刚来公司，人生地不熟的，上哪去收集信息啊？小李笑了笑，说：今晚我们都回去想想办法吧。

后来，小王第二天百度了一下，把百度前两页上找到的相关信息复制、粘贴了一份word文档，直接在微信上发给了刘总。

小李呢，没有像小王那样着急。他找到了之前在刘总部门工作过，现在已经升职做另一个部门负责人的马经理。问他关于刘总安排这项工作的看法，以及关于这项工作的信息收集途径。马经理很忙，一开始并不想理会小李。后来小李多次拜访，甚至中午不吃饭在马经理的办公室外面等他。

马经理觉得小李这个新人很积极，也很虚心好学，有点像当年的自己，就耐心的告诉了小李应该找的人，最后，马经理跟小李说：我把这几个人的电话给你，我一会也会跟他们打个招呼。你就说是通过我找到他们的，他们会帮你搞到一些信息。

于是，小李逐个给他们打电话联络，收集到了很多很重要的内部数据和关键信息。小李把这些信息收集好后，多花了一点时间把内容编辑成了“微信公众号”上的图文信息，推送给了刘总。

往后的日子里，几次其他的工作安排，小王和小李都持续着类似的做事风格。

1年后，刘总就把全部重要的管理性工作交给了小李，把那些可有可无的事务性工作都交给了小王。3年后，小李被刘总提拔为这个部门的经理，成了管理层，而小王还在那里做那些重复的事物性工作。5年后，公司上了新的系统，所有原来那些线下的事务性工作全部可以在线上完成。小王，因此被公司裁员了。而小李，因为刘总的晋升，他做到了原来刘总的位置，挑起了公司的大梁，独当一面。

原始世界的小王不是败给了那群猛兽，是败给了自己没有生存能力。现代世界的小王也不是败给了系统，还是败给了自己没有生存能力。

小李不断的在锻炼自己的生存能力，而小王不断的在被生存推着走。

不同的态度，不同的思维，不同的行为，产生不同的结果。牛X的人都是从傻X过来的。但却不是每一个傻X都会变得牛X。

每个企业都会存在三种类型的人：20%左右的人“才”，这部分人可以被叫做“不可缺少型”；60%左右的人“材”，这部分人可以叫“合格型”；20%左右的人“裁”，这部分人可以叫“淘汰型”，任何员工必居其一。

可是企业不论怎么裁员，不论科技如何发展，在任何一个组织当中，不可缺少型的人永远都不会死。他们知道在这个社会上生存，最重要的，是主动培养自己获得顺应这个时代的生存能力。

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