（说明：本书先后成为哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、芝加哥大学、密歇根大学、悉尼大学、墨尔本大学、南洋理工大学、香港大学等世界一流学府的图书馆藏。）

上篇：中国企业之怪状

9、戏不足，神来凑

当老板因一连串失误导致自己在员工中的威信急剧下滑时；当老板无法凭良好的经营管理能力和个人魅力赢得员工的尊重时，他们常常会想到神，想到神的神通广大，神的神妙莫测，想到信神、敬神、造神、装神。他们企图借神威、神力、神气来帮助自己捡回失落的权威，一句话戏不足时则神来凑。于是有人烧香磕头、求神拜佛，把难解的症结交给道士，把皮球踢给菩萨，特别是在企业猝不及防，接二连三的遭遇血光之灾后，老板会想：从投资兴业到尔今，这么多年了一直太平无事，一帆风顺，为何今年突然一反常态，祸不单行？莫非自己无意中得罪了某方神圣。他不懂得他的企业规模已超出了一个临界点，在临界点内疏于管理仅仅是个效益高低问题，在临界点之外，管理的重要性凸现，疏于管理必定会付出沉重的代价乃至企业的生命。接二连三的血光之灾正是无声的警告。此刻的他理应反躬自问：近期管理上有无伤害员工积极性的举措？有，赶紧纠正，亡羊补牢，犹为未晚。

有人把自己关进深宫大院，人为地增加管理阶层，虚高身份，用一道道铁门，一张张公文把自己包裹得严严实实。轻易不肯露脸，偶尔露脸一次也是一副高视阔步，降尊纡贵的架势。中下层员工要见他一面比晋见中央首长还难。大清早，手下人出于礼貌跟他打招呼，他故意摆出一副不屑一顾的神色，“哼”都懒得“哼”一声。他以为这样一来，大伙就会把他当作高高在上的神，对他必恭必敬，百依百顺。他也不忘进一步为自己编织一系列神话故事：想当年自己是如何地英雄盖世，名震一时，过五关斩六将不过是小菜一碟，横扫市场卷如雪，气吞万里如虎。他不断地往自己脸上贴金，把自己打扮成以天下国家为己任的救世主和全心全意为人民服务，大公无私的老奶牛，他不时告诫员工：“我完全是为了干一番事业，为中华民族争口气，为社会作贡献，为政府排忧解难，我可不是为了钱，我顶讨厌别人跟我讲钱了，诸位同仁可要牢记在胸噢！”如此热衷于装神的他，大多也是年青守旧的他，因为年青的他容易被人们看作“嘴上没毛办事不牢”，可信度低，年青的他为了维护自己的权威只好求救于中国农耕社会的礼治而出此下策。

还有人在公司内大肆营造神秘气氛。踏入他公司的门槛仿佛进了保密局一般，到处有竖起的耳朵，到处有警惕的眼睛。三个一档，五个一群，说话的声音犹如蚊蝇谈心，小得不能再小，且左顾右盼，闪烁其词。言语中充满了使新来乍到的人丈二和尚摸不着头脑的暗示，动辄来一声“嘘”或做个暂停的手势，摇摇手，踢踢腿，惟恐一不小心走了风声，泄漏了国家核心机密，人人做出庄严肃穆的神情，千金难买一笑，步履沉重，空气中弥漫着死一般的寂静，压得人没办法喘气。从老板到员工围绕信息所进行的保密简直是天衣无缝，里三层外三层，重重叠叠。搞营销的不知道一年的销售收入与客户名录；管人事的不了解员工的薪水和人员调配；负责生产的不清楚工艺配方；肩膀上扛着财务总监头衔的不晓得公司的支出多少。营销、财务、人事、行政、技术、生产事无巨细，无不罩上一层神秘的光环。当然罗，顶神秘的还数那密不透风的老板办公室，差不多成了戒备森严的军事禁区，里面的任何一个细微变动，哪怕是一支笔、一只杯子、一把椅子都会让老板神经质的想上半天。每次出门前，老板总要三番五次地看看橱柜，拉拉门锁，既不相信别人也不相信自己。然而，恰恰是这样的公司偏偏喜欢整天将沟通、协调、团队、合作等词句挂在嘴边，写在墙上，真乃滑天下之大稽！

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赵伯平（管理咨询专业，擅长领域：企业文化、战略规划、组织设计、人力资源，zbp079@163.com ）

赵伯平的四本管理“鸣”著：

最早发现《中国企业的病根子》；

于是提出《三阶梯管理》（已出版）；

然后主张《以权威破除权威》（已出版）；

进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》（已完稿，待出版，有意向的出版机构请邮件联系）。