进入新商业时代，市场变得越来越不确定，客户需求逐渐分散与多变，这样的变化促使企业形态发生变化，传统“金字塔”开始土崩瓦解，新组织形态开始形成（见《企业形态进化规律》），为了适应市场变化，企业开始彻底改造，其中明显的变化是团队开始取代部门成为新组织中最小的价值单元。

新组织团队与传统组织团队具有明显的区别，这种区别恰恰是为了适应新商业时代的市场特征，也让新组织极大的提升了价值创造能力。经过大量的实证研究发现新组织的高效团队通常具有五个核心要素，这也是我们判断是否是一个新组织，在微观层面的基本标准。

这五个核心要素是独立性、角色化、互补性、创造力、新城代谢，有了这五个核心要素，即具备了一个高效团队的基本条件。

这是一种相对独立，完全意义上的独立性并不存在。

独立是为了让价值看得更清晰，团队创造的价值更容易呈现，独立性越明显，团队的价值评估、成本核算越容易。

独立性便于责、权、利准确的配置在团队上，这是团队高效运行的保障，提高了团队市场反应速度，能够有效面对终端客户需求变化。

独立性能够增强团队的使命感，让目标更明确，便于激发团队的创造力。

团队由不同角色构成，角色化增强了团队凝聚力与战斗力。

角色取代职位，是新组织的一个明显特征，角色意味着平等，体现了人与工作的统一性，有什么样的工作内容，就会有什么样的角色出现，其灵活性远远超过了传统组织中的职位。

团队依据客户需求特点设置不同的角色，谁有能力谁就获得团队某种特定的角色，这种变化能够彻底激发团队成员的创造力，让每个角色都能充分发挥作用。

角色不需要重复，但要求互补，任何个人的能力都有边界，因此必须强调互补。

角色化背后是人的能力素质差异，互补可以实现1+1≧2，这是高效团队特征的直接体现。无论市场如何变化，如果每个人充分发挥角色优势，通过角色互补，实现有效集成，让所有角色的优势都能充分体现，这就是团队高效的奥秘。

在新商业时代，人多力量不一定大，没有互补性的团队，最终效果甚至是1+1=1，而高效团队通过这种互补性，实现团队整体价值创造能力的提升。

团队的普遍出现最直接目标就是提升创造力，这是市场变化对新组织的基本要求。

创造力体现在团队能够依据客户需求创造新事物的能力，是通过人的劳动实现从无到有的过程，这也让“人”的价值得到了前所未有的重视。

创造力是企业价值创造能力的终极体现，当客户需求日益分散、多变时，提高企业创造力是唯一有效解决方案。无论是独立性，还是角色化、互补性，都是为了实现创造力的提升，没有创造力的团队，高效也变得没有任何意义。

市场在变、需求在变，高效团队也必须能够随之而改变，这就是新陈代谢。

一成不变的团队只能让企业价值创造能力逐渐僵化，团队的新陈代谢体现在角色的不断变化，而这种变化让团队更符合市场变化的要求。

新陈代谢是能够让团队始终保持强大创造力的最有效方式，市场变化越快，团队新陈代谢能力应该越强，这种新陈代谢也让新组织变得更加灵活。