（说明：本书先后成为哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、芝加哥大学、密歇根大学、悉尼大学、墨尔本大学、南洋理工大学、香港大学等世界一流学府的图书馆藏。）

上篇：中国企业之怪状

2、大、老、粗企业

大老粗一词，既可以拿去贬低他人，也可以用来自我辩白。贬低他人时，意指某人没文化，孤陋寡闻，不懂规矩；丢三拉四，不能按排他做细活；有失敬的地方无须跟他计较。自我辩白时意指本人见识少，如有得罪请多包涵；但本人老实本分，诚恳，缺少心眼，不比他人狡猾，虚伪欺诈，用不着提防。

我们这里讲的大、老、粗却另有一番解释。首先“大”的含义有六层：（1）是脱离企业的资源和综合竞争力盲目设定大目标，心眼大，恨不得一口吃成一个胖子，一锹子挖口井，急功近利，不肯脚踏实地，循序渐进；口气大，牛皮大，大言不渐，大话连篇，说大话卖小钱，故作惊人之语，哗众取宠。

（2）是心浮气躁，一味强调大干快上，只图轰轰烈烈，热热闹闹，不讲实效，不计后果，不顾及长远。

（3）是好大喜功，动辄玩大手笔，吸引眼球，追求轰动效应，企图一鸣惊人。

（4）是只有大方向，大框框，不讲究细节，不注重小处。搞促销、搞活动大方向大框框固然要紧，但缺少细节、小处的配合，到处是漏洞，上气不接下气，洋相百出也还是竹篮打水一场空。

（5）是对外交往中，出手大方，大吃大喝，争面子爱虚荣；内部费用开支上大手大脚，花钱如流水，反正利润大有钱赚。记得联想的柳传志先生说过：“如果当初中科院投入的钱不是二十万而是二千万，那就不会有后来的联想。”言简意赅，发人深省。

（6）是吃大锅饭。干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样之类平均主义吃大锅饭现象不但在国有集体企业存在，在民营企业中也大量存在。民营企业看起来管理严格，一个萝卜一个坑，但由于缺少科学合理的目标考核、绩效考核，结果还是无法割除人浮于事、滥竽充数的毒瘤。

其次“老”的含义有四层：（1）是技术创新乏力，紧紧抱往老产品不放，包装老面孔，广告老一套，市场老格局，吃老本，不思进取。

（2）是经营管理守旧，老思路、老经验、老眼光、老办法、老生常谈充斥企业的每一个角落。

（3）是老婆子、老部下、老员工始终是企业的主流，是企业的骨干。新人川流不息，来也匆匆去也匆匆，企业里老气横秋，暮气沉沉，缺少生机和活力。

（4）是老好人多，表面上一团和气，你好我好大家好；暗地里自私自利自顾自，一肚了怨气。你不讲我，我不讲你；你讲我，我也讲你。

再次“粗”的含义有三层：（1）是粗放型增长，重视速度、规模、外延的扩大，忽视质量、效益、内涵的提高。

（2）是管理粗线条，只有原则，没有细则；只有定性，没有定量；只有指标，没有措施。

（3）是粗枝大叶、不求甚解的工作作风。这一点突出表现于各类可行性研究报告和市场调研报告的撰写上，一谈某产品的市场前景，总不离“随着中国改革开放的进一步深入和人民生活水平的提高，消费者对某产品的需求会越来越多；据某权威机构提供的统计资料表明：西方发达国家对某产品的人均消费量已达到多少；所以最保守预测：到某年某月我国人均消费以西方发达国家同期水平的三分之一计将是多少多少，市场容量巨大，前景广阔”的老八股，很少有企业肯沉下身子去收集第一手材料，作精确的数据分析，找到“某年某月我国人均以西方发达国家三分之一计”的确切依据，为何是三分之一，而非四分之一或二分之一？

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赵伯平（管理咨询专业，擅长领域：企业文化、战略规划、组织设计、人力资源，zbp079@163.com ）

赵伯平的四本管理“鸣”著：

最早发现《中国企业的病根子》；

于是提出《三阶梯管理》（已出版）；

然后主张《以权威破除权威》（已出版）；

进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》（已完稿，待出版，有意向的出版机构请邮件联系）。