小资企业从创立、发展到壮大，需要经过一个比较艰难的历程。在这个历程中，老板的作用和角色异常重要。老板的做事风格、处事态度、个人魅力、心胸远见、视野格局，关系到企业的业务发展和员工对企业的态度。作为老板，应当正确认识以下问题：
一、招聘目的是资源互补
招聘的目的不是满足老板当领导的欲望，根本上是一种资源互补。这种资源，包括能力、客户、知识、数量等等。也就是说，招聘到的员工，在公司内部具有同时不可替代性。如果不具备这样的特点，说明公司员工资源能够满足公司的需求，招聘是不必要的。既然是资源互补，那么就要重视员工，尊重员工。
二、以员工的标准要求员工
有的老板，趾高气扬，总是埋怨员工执行力不强、工作不用心，效率低、能力差、工作不到位。从老板的角度看没有问题，但是从员工的角度和第三方的角度来看，很可能会得出不同的结论。员工和老板先天拥有不同的资源，这决定了每个人的认识宽度、深度、高度都是不一样的。很多问题，老板看得透，是因为经得多、见得多、听得多，不是先天比员工强，如果有同样的经历，员工取得的成绩不见得就比老板差，更何况，老板的认识未必就一定正确。老板认为做得不够好的事情，员工可能与往常相比有了很大的进步，可能尽了自己的全部努力，换句话说，不是员工不想做好，而是没有能力做好。所以，不能以老板的标准要求员工，而应该客观的用员工的标准认识员工，用合理的标准认识员工。
三、鼓励员工效果好于否定员工
有些老板喜欢当面否定员工，说员工很笨、不上心，然后大谈自己比员工强，甚至当面证明自己比员工聪明。笔者认为，如果老板还想继续使用这位员工，就尽量避免用这样的方式羞辱员工，给员工足够的面子和里子。一般来说，员工一定不如老板有能耐，否则员工也不会出来工作。再者，老板在员工跟前耍能耐，足以说明，老板的表现欲和占有欲实际上很强，这是一种不自信、不被他人所认可的人。
四、无管理胜于有管理
管理的目的是规范，是高效，是风险内控。企业一般是在管理的边际效应产生的时候才重视管理，也就是说当管理对企业的优势大于没有管理的优势的时候才讲求管理。管理还有一个特点是规模效应，就是在企业规模达到一定程度的时候，才能体现出它的优势。而小企业恰恰不具备这方面的优势，一味的讲管理可能会适得其反，不仅发挥不了管理的效应，还会阻碍企业的效率。所以在小资企业，无管理有时胜于有管理。
五、老板越专断员工越无能
老板越专断，认为什么事情员工都做不好，都不满意，事必亲躬，员工越没有归属感，越不愿意承担责任，越发不负责任，因为所有的事情都是老板说的算，所有事情都必须由老板拍板，所有事情都有老板把关，员工操不操心不要紧，反正自己再尽心，最好老板还是会否定。