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岗位绩效工资制的工资构成要点
2017-12-07 10:13:08

岗位绩效工资制的工资构成

一般情况下,岗位绩效工资制由固定工资、绩效工资、风险工资等几部分构成,绩效工资和风险工资都是浮动的。岗位工资是指任职者在正常完成该岗位工作时应得的工资报酬总和。固定工资是岗位工资中的固定部分,一般按月发放。绩效工资是岗位工资的变动部分,由团队和个人阶段绩效考核结果确定。风险工资是岗位工资的变动部分,其实质也是绩效工资。风险工资适用于与企业签订目标责任的管理者,可对企业高层、中层管理者适用,也可对签订目标责任的团队骨干成员适用。风险工资根据目标责任的完成情况经考核后发放。


固定工资设计

固定工资占岗位工资的一定比例,根据岗位工作性质以及岗位层级高低,固定工资一般为岗位工资的 30%~ 90%,设计这个比例一般依据以下原则。

第一,无论什么岗位,固定工资绝对数额应超过当地最低工资标准,保证员工最基本生活需要。

第二,岗位层级越高,应该实行弹性薪酬政策,固定工资应该越少,绩效工资和风险工资应该占有较大比重;岗位层级越低,固定工资应该占大部分,绩效工资应该占较少比例。

第三,业务岗位员工应该实行弹性薪酬政策,固定工资应该较少,绩效工资和风险工资应该占有较大比例;而职能岗位员工,固定工资应该占大部分,绩效工资应该占较少比例。


绩效工资设计

员工的绩效工资除与本人绩效挂钩外,还和整个部门的绩效挂钩,这适合于团队性质工作的部门。与部门绩效挂钩的方法有三种:一是根据部门绩效考核分数计算;二是根据部门绩效考核结果计算;三是总额控制法。


风险工资设计

风险工资适用于企业中高层管理岗位员工以及业务岗位员工,比例一般为 20%~ 50%。风险工资一般根据目标责任完成情况确定。