员工个人在组织中的理念，包括组织理念和个人理念。
员工离开公司还是留在公司，往往主要不是取决于公司理念，大部分取决于员工个人理念。员工会用公司的理念和个人的理念作对比，理念和价值观不对味，员工往往会选择离开，因为“道不同不相为谋”。一旦组织理念中有某些理念能够打动员工，觉得和个人理念相近，员工往往会选择留下，和公司一同成长、发展。
员工的个人理念和组织理念都很高，员工就会很清楚自己和公司的理念，知道公司和个人该往那个方向发展，员工就愿意为公司付出更多。
员工的个人理念很高，但是组织理念低，员工虽然很清楚自己的理念，但不太了解组织理念，公司对于员工来说只是一个发展平台，员工在平台上也会按照个人理念一步步发展自己，也愿意做出一定程度的付出。
员工个人理念很低，但组织理念很高，员工虽然很清楚公司的理念，但是找不到自己的个人理念，目标模糊，看到前面一片光明，就是隔着一堵玻璃墙的感觉，时间久了，员工就很茫然，不愿付出。
员工个人理念很低，组织理念也很低。员工对组织理念和个人理念都很模糊，摸着石头过河，有时候还会找些方法，努力一把。
所以，个人理念很低，但组织理念很高的员工才是最迷茫，最不愿付出的员工，他们找不到自己在组织工作的意义。
个人理念和组织理念趋同是组织发展的基础，个人理念和组织理念趋同，员工个人才即可以单独工作，也可协同作战，才会带来组织的发展。
所以，大公司招聘，把员工个人理念/价值观和公司理念/价值观的契合度作为首选条件就不难理解了，比如：阿里巴巴、华为等。
作者：蔡振锋，人力资源管理专家，人力资源管理师、企业内训师、自由讲师。十余年HR实战工作经验、DISC测评技术实践者及推行者。