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中国式绩效管理的路该如何走?
2017-10-18 14:04:05

  本文转自绩效红官网www.jxh01.com

  源于西方的绩效管理思想用到中国企业中,均出现不同程度的消化不良。绩效红发现,无论是国有企业还是民营企业,出现的不适应症状也是非常相似,无论是照搬套路还是融入实际,绩效管理很多时候都沦为鸡肋,甚至“绩效管理毁了索尼”等说法频出。那么中国式的绩效管理应该如何推行呢?路又该如何走呢?

  中国的悠久的文化带给国人很多优秀的东西,但也在今天的企业考核中出现了状况。最典型的体现是中国管理者人情味特浓,在考核中体现出平均主义和大锅饭的思想,导致考核不公平、分数差距很微弱。而源于西方的绩效管理思想特别强调区分,一名优秀的管理者必须对员工做出的绩效表现给出区分,如果你不能区分,就不是个好的管理者。

  那么,矛盾就出在这儿了,一方面中国文化讲和谐,另一方面绩效管理的思想要区分,所以企业要想实行好绩效管理,打造和谐和有战斗力的团队,做到和而不同。一个组织绩效管理最终目标还是要和谐,如果搞绩效管理让整个组织分崩离析,人心徨徨,这不是我们的初衷,所以打造和谐和有战斗力的团队是我们推行绩效管理根本目标。只有建立基于绩效管理的激励体系,将做与不做、做了多少、做的好坏区分出来,这个组织才能有战斗力。

  绩效红绩效管理软件就可以帮助建立公平公正的绩效管理环境,完善绩效管理的激励体制,做到与员工之间的平等沟通,从而帮助企业实现真正的“和而不同”的中国式绩效管理。

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