“董明珠离开格力”、“ 华为清退34岁以上员工”、“王石或退出万科董事会”……
从2016年至今，“裁员”俨然已经成为网络高频词。从乐视、滴滴，到百度外卖、微软……不论是经济性裁员，还是业务调整导致的裁员，貌似都在暗示我们：混迹互联网时代，请随时做好被裁的准备！
眼看着一个终极裁员的时代就这样来了……
身为HR，我想你应该经历过裁员，我想你一定亲自辞退过员工，我想你一定明白哪类人最容易遭到企业的淘汰。但是，你有没有想过：如果有一天被辞退的人你自己，该怎么办？到那时，作为HR的你该如何扭转逆局？
在注重低投入高产出的年代，最容易被淘汰的总是那些技能单一、适应能力差、工作价值不明显的岗位，包括行政后勤、财务，甚至人力资源部门。
在充当过N多次的辞退“刽子手”后，作为一个聪明的HR，你更应该考虑到如何才能不断给自己增值来保持不被公司淘汰！
那么下面我们来听听一位高段位HR的多年经验（稍微透露一点，这位高段位HR曾经也听过儒思HR创始人崔晓光老师的课）。
一、 了解并应用大数据
随着大数据走进各行各业，越来越多的企业都将大数据应用到管理上。许多企业人力资源部开始用算法去匹配人才，用大数据去分析组织、了解员工的工作情况。
那些招聘网站约来的面试者匹配度最高？员工的工作请假数据能否分析出员工的工作热亲和跳槽倾向？……许多东西都可以通过大数据而获得。HR能否利用好大数据，并且将其支撑企业的决策，这就需要HR自身的应用能力。
二、深入业务并了解行业趋势
最近在网上讨论很火的一个话题：HR到底要不要了解业务？
这个问题的答案显而易见，当然是要深入业务，并且还要看清自身所在行业的发展趋势。当然这个前提是HR要先对自身的专业有一个非常深刻的理解。
很多人认为了解业务不就是和业务部门多沟通、多参加行业会议等一系列的事情。其实真正的深入业务远不止这些。HR还要明白：公司的产品定位在哪里？消费者的痛点和需求在哪里？公司产品如何才能真正解决消费者的痛点？公司在每一轮融资过程中业务核心在哪里、公司组织规模和员工基数有哪些变化等。只有熟悉这些问题之后，HR才能了解boss的想法以及公司的人才需求。
懂业务让你更会花钱，懂专业趋势让你更省钱，只有这两项都明确的HR，才能真正把握好公司人力资源挣钱和花钱的关系，才能为公司最终的利益把握好正确的方向。
三、学会建立人脉并且利用资源
很多人都有几个行业交流群，这些群里的人们水平大都差不多，很多小问题一放出去，很多都能迎刃而解。但是有时候会遇到大的问题，这些问题就算专门招咨询顾问也很难解决。对于这些问题就可以找业界大咖，或许很快就有了答案。像这种灵石一幼的人脉资源，平时就应该多积累，关键时刻不但能够派上用场，可能还能够帮助你在公司升职加薪。
曾经有一个HR，他是做绩效管理这一块的，但是他平时也看薪酬管理、员工关系之类的书。到公司后，很快就升职加薪做到了经理的位置，突然有一次，公司的薪酬出现了问题，而且涉及到几个分公司，一时间大家都找不出解决办法。因为他以前上过崔晓光老师的薪酬课，他把这个问题告诉了崔老师，希望崔老师能够帮助他解决一些问题。果不其然，崔晓光老师给了他最满意的答案。他把方案提交给了领导，得到了领导们的一致好评。
四、保持不断学习的好习惯
无论在什么年代，只有掌握了学习的能力，才是把握了核心竞争力。
相信在前面大家已经看见崔老师的经历，崔老师曾经在很短的时间内看了2000本书，就算在一个只有8平米的出租房里，他也不忘每天学习，甚至向各企业、学校的导师请教。这种学习的动力，真的不是一般人能够做到的。所以有时候，你要问别人怎么在那么短的时间内就能够做到年薪百万，你最应该问的是他又怎样的学习力。
《时尚芭莎》总编苏芒曾经问王石怎么能够保持每天都看书？王石的回答是：把看书培养成一种习惯，就像吃饭睡觉一样，没有就不行。则就是学习的力量，学习塑造了王石、苏芒这样的社会精英。你呢？我想你也想过有一天能够够成为一个社会精英吧，至少是一个职场精英吧，至少能够在相对较短的时间内成为一个HRD。
相对于前面三点来说，第四点是最难的，其实一个普通人和一个精英的差距最大的地方就是学习。不相信可以参照你们身边的朋友，很多人为逃避学习总能找到很多借口：没钱去学习、今天加班不看书了、老板临时安排任务不去上课了……人总能够为自己的逃脱找出各种理由。
儒思HR创始人崔晓光老师从事人力资源行业那么多年，对人力资源的趋势有着深刻的了解，这次的《薪酬魔方》课程也是针对大多数HR目前所需要而设计的。它一方面能够是让HR对薪酬管理更加理解，另一方面利用三天两夜，也进一步培养HR学习的能力。
在竞争如此激烈的社会，没有学习，没有输入，迟早会被公司淘汰的。尤其是人力资源行业，一旦在公司没有作为，很可能会沦陷为终极裁员时代的最佳对象。这个时代的HR，真的应该给自己充充电。随时保持最好的状态，才能不被出局。
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