《LPDT再，认识目标管理》分享活动-设计思路

——同路叨叨（73）

 

背景：公司针对LPDT的基础功训练计划，让我进行一场关于目标管理的分享……

 

一、目的/目标

1、 强化目标管理：改变思维、掌握方法、不断练习固化。

2、 简释及重申公司的目标管理工具及方法，构建/强化统一认识。

3、 公司文化宣导与植入。

* 自我的目标：再一次梳理自己的知识、锻炼锻炼讲演能力

二、对象分析

1. 职业自然人：对于目标管理有一定认知、对于理论也非常强，只有个别人理解参差不齐 ——重点简述一下目标管理的基础理论（强调“公司目前的目标管理”）。

2. 团队领导人：它们都是一个甚至两个团队的领导人，作为领导人管理目标是作为管理者最基本的尝试——重点强调它们应该重点关注的角度与简述方法（强调“角色要求”）……

这样一群人：职位有一样的同事，有比我高职位的领导前辈；我在目的或目标下，我思考！！！

他们是谁？他们缺什么？

该知道什么？我能讲什么？

如何规划？如何布局？如何呈现？……

三、内容设计——利用他们“角色”进行内容布局

（一）作为职业自然人：要明白什么是目标管理，如何制定目标、重视结果、公司现行的目标管理

（二）作为团队领导：如何管理目标、如何管理结果

（三）其他……

四、内容框架——总体原则：简单、概要【1H，要重点、重点】

1、引言

²  “我是谁？”——“我的角色？”

²  “思路决定出路”——思维没有改变一切枉然，当然思维变了没有行动也是枉然

（一）作为职业自然人

1、什么是目标管理——重点强调“目标管理”对于职场人员的重要性。强调“价值”

2、如何制定目标及重视目标的结果——如何确保结果达成——思维、策划、执行（坚持）

3、公司现行的目标管理（重点）——战略规划、BSC/KPI管理、月/周/日管理

 

（二）作为团队领导（重点）

1、如何管理目标——PDCA、公司现行目标工具应用、会议管理

2、如何管理结果——沟通、沟通、沟通！

五、内容设计——简要讲稿

Ø  导入

企业经营的逻辑、公司的使命/愿景/核心价值观、公司3-5战略目标、研发体系、营销体系

Ø  导言

今天不是一场内部培训，更多是我和大家一起“再，认识目标管理”。在开始之前我向各位说说我的“心路历程”：刚接到这项任务时，我是拒绝的！但是，钱多多已经系统策划，从全局出发，我还是接受了。于是我就在想：他们是谁？他们缺什么？该知道什么？我能讲什么？如何规划？如何布局？如何呈现……。所以，我按照我的思维框架进行设计：目的/目标、对象分析、内容设计、内容框架。

因此，我带着大家一起来经历我的“心理历程”：

 

我们先来品读两句话

²  “我是谁？”——“我的角色？”（与其关注我是谁，还不如关注我的角色、我的角色责任）

²  “思路决定出路”——思维没有改变一切枉然，当然思维变了没有行动也是枉然（所以，今天更多还是思维层面、知道层面的内容分享，做到层面的内容，需要您自己去涉及）

（一）作为职业自然人

1、什么是目标管理——重点强调“目标管理”对于职场人员的重要性。强调“价值”

什么是目标管理，以目标为导向、以人为中心、以成果为标准……

 

2、如何制定目标及重视目标的结果——如何确保结果达成——思维、策划、执行（责任/坚持）

（1）目标制定总则——至上而下分解或自下而上汇总，但总体是SMART

（2）以“结果”为导向的目标管理：什么是工作结果，如果确保工作结果（思维、策划、执行）

3、公司现行的目标管理（重点）——战略规划、BSC/KPI管理、月/周/日管理

公司现行的目标体系、目标体系的理论再认知、公司目标过程管理……

 

（二）作为团队领导（重点）

1、如何管理目标——PDCA、公司现行目标工具应用、会议管理

工作结果是最好的激励，如何确保团队及下属进行结果执行与结果表达

如果正视及应用：PDCA、公司现行目标体系、会议管理

2、如何管理结果——沟通、沟通、沟通！

（1）沟通：结果管控

（2）沟通：绩效面谈（重视一对一绩效面谈）

（3）沟通：教练式管理……

 

结束语：知道——做到！不完美的行动胜过完美的等待

今天叨叨结束。

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【注】 我不是学术研究人员，也不是业内大拿，以上叨叨的文字可能不成体系、不成规则、不成理论；可能不逻辑、不深入、不系统。

其实这纯属个人的胡思乱想、胡说八道，或自我的思考、学习、反思或知识梳理；不太具有讨论价值！

林桐禄 在此，祝好！