《新进员工目标管理》入职培训设计思路
——同路叨叨(68)
背景:因校招人员7月份入职,按训练计划8月份,我需要跟他们讲一讲公司的《目标管理》……
一、目的
1、 让新进员工了解公司的目标管理的方法、工具,并应用到日常工作中去。
2、 进行文化宣导与植入……
二、对象分析
1. 有经验新同事:之前的工作经验让他们或多或少对目标管理有所接触,但大部分公司的目标管理不成体系、不够严格——针对这群人员,更多是强调目标管理的逻辑及体系。
2. 没经验新同事:对于目标管理并没有啥概念,更不懂目标管理的重要性——针对这群人员,重点是强调目标管理的必要性及重要性……
三、内容大纲
1、为什么要目标管理
2、企业经营的重点
3、公司现行的目标管理概况及工具解读
4、其他……
四、设计思路——总体原则:简单、概要
1、企业经营的重点
企业经营“金字塔”
2、目标管理——基础知识
重点强调“目标管理”对于职场人员的重要性。强调“价值”
3、以结果为导向的目标管理:
如何确保结果达成——思维、策划、执行(坚持)
4、公司现行的目标管理概况及工具解读(重点)
1)公司BSC系统——公司的战略规划、BSC落地、简要说BSC工作理论
2)公司目标管理体系——重点讲月度总结方式
3)公司周/日管理
四、设计思路——简要讲稿
(一)企业经营的重点
1、经营管理体系图:了解一些基础信息,首先我们再次了解一下企业经营的逻辑;一个企业要长足发展,一定要有战略规划,而战略规划是承接公司使命、核心价值、愿景的一种选择与规划。在战略规划明确后就要经营落地……
2、公司的使命、经营宗旨和愿景:……
3、公司近三年的战略选择:行业情况简读,基于行业发展的战略选择……
4、战略执行的关键方法/途径:组织能力建设、研发体系建设、营销体系建设——抓关键的进行解读……
(二)目标管理——基础知识
1、目标管理:目标是一种未来状态的设想、期许,它可大可小,它是企业经营的关键。目标管理的定义“以目标为导向、以人为中心、以成果为标准,最终实现组织与个人的最佳业绩的管理方法。”
2、如何目标:SMART、PDCA
3、目标管理的重要性:没有目标肯定会有迷茫,有目标就有方向感;哈佛大学的25年数据研究
Ø 3%:25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力,现在,他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士,他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英
Ø 10%:大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是,那些短期目标不断被达成,生活状态稳步上升,成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等
Ø 60%:几乎都生活在社会的中下层面,他们能安稳地生活与工作,但都没有什么特别的成绩
Ø 27%:几乎都生活在社会的最底层,他们的生活都过得很不如意,常常失业。靠社会救济,并且常常都在抱怨他人,抱怨社会,抱怨世界
(三)以结果为导向的目标管理:
1、工作与激励:工作能带来什么? 工作结果是最好的激励……
2、什么是工作结果:态度好不一定是工作结果,履行职责不一定是工作结果,完成任务也不一定是工作结果;工作结果是具有可量化、有价值、且可交换的满足客户需要的一种价值。(案例说明)
3、不最求工作结果的代价:从个人角度和公司角度
4、如何进行才能更好的确保工作结果?——思维、策划、执行加沟通
1)思维:改变,先从认知上进行调整,思维改变才能更好的做到真的结果确认。具体方法就是5W1H或2H
2)策划:一项工作的结果产出,一定是在精密的策划化,只是大事情久策划,小事情小策划(案例说明)
3)执行:带着责任和坚持去执行,结果永远只能从行动中获得,不可能通过思考获得!……
4)沟通:沟通这是一项永恒的修炼,但在职场中可普遍遵循“汇报工作说结果、请示工作说方案、指导工作说方向、检讨工作说流程、布置工作说标准、回忆工作说感受”……结果提前、自我推后,锁定目标、专注重复……
(四)公司现行的目标管理概况及工具解读(重点)
1、公司目标管理体系:简要解读体系图,BSC理论核心(衡量、平衡、因果、聚焦与执行)
2、公司BSC体系:战略地图制作过程及公司2016年战略地图解读、公司BSC/KPI(例举)以及BSC的作用
3、公司的过程管理:公司的过程管理其实就是目标管理,而就是目标管理——月/周/日,及OKR(例举说明)
(五)结束语
重在沟通、明确价值
今天叨叨结束。
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【注】 我不是学术研究人员,也不是业内大拿,以上叨叨的文字可能不成体系、不成规则、不成理论;可能不逻辑、不深入、不系统。
其实这纯属个人的胡思乱想、胡说八道,或自我的思考、学习、反思或知识梳理;不太具有讨论价值!
林桐禄 在此,祝好!