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史为建:一个优秀HR如何向卓越讲师转型
2016-08-24 10:18:27 | 讲师 , 转型

写些文章,以前是消遣,现在不行啦,写文章是为了进行观点的分享,两者有天差之别。前者,可以不“太”负责任,后者是需要高度负责。

自2005年开始,就一直在写些工作感悟,还是主要有以下几个方面:

一、近水楼台先得月

由于在企业从事人力资源管理工作,避免不了接触些人才招聘、员工关系等等,上过参考消息副刊、上海文汇报、深圳特区报、广州日报等,国内一流的专业杂志如《人力资源》等均有过刊登,写这些文章,纯是消遣,因此,信马由缰,海阔天空。

二、受约写文苦中乐

随着写的文字多了,就有些知名的媒体来约稿。这时,就感到了压力,但是,只要好好与责任编辑好好沟通,还是可以通过的。

有几篇文章,在《人力资源》杂志的呵护下(寇编辑给我留下了很深的印象),评为了该杂志当期的3A文章。除了我的因素之外,大多还是编辑的功劳,虽然,出现在各种媒体、各大网站上的是我的名字,但我深知编辑给过我的支持,至今都还保持着良好的个人关系,不管他们在哪里工作、生活,在此就不一一写出来了。

三、成为专栏作家

写的多了,从10篇至50篇,再到100篇,直接现在的近300篇,足有70万字,如中人网、博锐管理在线、世界经理人也给出了“专栏作家”的称号,我的文章一发,基本上都是上了头条,但我有压力啊,因此,现在写文章有一种如履薄冰的感觉,好在,在写作期间,读了一些书籍,其中卢梭先生对我的写作风格影响最大。

四、成为书的作者

 身边不少朋友问我,为什么不出书?这个问题,对我来说,是极其难以回答的。因为,我深知,声誉、名誉是一个人立足社会的名片,随着社会阅历的增加,发现自己知道的太少了,举个例子:从事人力资源管理工作,为所任职的企业设计了科学的人力资源管理体系,深圳CEO们的认可,给出的评价:科学。并且在评语里面写道:因为有数据且有逻辑,所以科学。我很感谢给予过我无限关爱的CEO们,不管何时,你们都是我的职埸恩师。

 

 现在想讲出来以上的内容,我更加深知:曾经做过和教授其他人做是有天地之遥。读到这里,可能有的读者,马上眼一瞪:你自己写出来的,还讲不出过呢?我准备从以下3个方面进行回答这类读者的问题:

一、纸上可以谈兵

 纸上的事,可以经历过程。什么意思啊?在纸上写东西,很多人可以写,你若有名气,写得再不好,也可以出版,若你没有名气,再写也是只好在柜子里躲着。

纸上写得,若是代表了知,那么,讲,就是代表了行,知未必能行,若不能行,则是无知,知行合一何其难啊,阳明先生当初在贵州龙埸悟道绝非一夜之寒。

二、写是静讲是动

 文字是静的,只有通过读者的阅读才可能生动起来,讲,是动的,只有真正消化了静的文字,掌握了技巧,才可能动听。

我们歌词看懂了,不一定能唱出来动听随谱的歌声,你不信?打开音乐,试试吧,再不行,邀请朋友去KLOK一下,不就舍都明白了吗?

三、激情不是由生具来的

 一个人光有勤奋是不够的,还要有热情,两者结合起来了,激情就来了,什么叫激情?看过希特勒的录像吗?呵呵

 要想成为一个卓越的讲师不容易,不仅需要知识的积累还需要经验的沉淀!没有理论是万万不能的,光讲理论就一定显得如大旱天里的庄稼一样,光讲实践,也是不会令听众动容。

 

 我知道了差距,因此,也就有了努力的方向!!!