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方法与方法论
2016-10-09 19:45:15 | 做事 , 方法论

方法与方法论

作者:赵云阳

2016-10-9

前些天,我在朋友圈发了一条微信:普通人和精英两个最大的区别:1、普通人处处靠感觉;精英用概念体系(方法论)武装自己,指导行为。2、普通人注重是否对自己公平;精英注重是否提高了自己的能力,提高了工作效率。 点赞的人很多,有的朋友还与我讨论方法论的问题。

 

什么是方法论?方法论是一种以解决问题为目标的体系,即这件事情该怎么办。我们在大学读书时,学的也是方法论,但这个方法论与实践是脱钩的,这就需要我们根据理论与实践,重新总结方法论。无论任何一件事情有多么复杂,背后必定有源头,背后必定有规律。因此,我们必须寻找事物与事物之间的联系与区别,总结出方法论,才能更好的指导我们把事情做好。

 

方法论有什么作用呢?我认为有两个重要作用:1、探索事物的本质,理清做事的思路。2、建立人与人之间沟通的桥梁,减少沟通成本。比如,我们学习,如果我们搞不清楚学习的方法论(为什么要学习,正确的学习方向是什么,正确的学习方法是什么,如何才能取得学习效果等问题),我们的学习一定是盲目的,目的学习,即使你再勤奋,效果也不大。如果我们有了关于学习这件事情的方法论,就知道应该怎么去学习。我写的文章《论学习》就是关于学习的方法论,我写的书《HR学点什么》就是关于学习方向的方法论。

 

每个人做事都有自己的方法,但由于没有这件事情的方法论做做指导,是很难把这这件事情做好的。比如,让你写一个制度,如果你搞不清楚制度的方法论(什么是制度,制度包含哪些要素,合格制度评价标准,制度如何审批,制度如何执行,制度如何修订废止等问题),你写出来的制度只能是照搬照抄,在讨论环节,肯定也会受到很大的阻碍。

 

每个人都有自己做事的方法,但能用方法论指导自己做事的人是极少的。方法论对我们真的很重要,尤其是企业掌门人、中高层管理者。信不信由你!


作者简介】:赵云阳,《HR学点什么》作者,《管理者做点什么》作者,现任深圳阔思咨询创始人兼首席咨询师,“HR阔思学社”创始人兼首席讲师,在企业管理体系设计、战略管理、流程管理、绩效管理、薪酬管理、企业文化、民商法律等领域积累了丰富的理论基础及实战经验。QQ/微信:1751421564;微信公众号:赵云阳;QQ群:216443554(定期有微课分享)。