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项目团队角色半年小结 ——同路叨叨(59)
2016-07-12 21:34:48 | 工作 , 思考 , 项目

项目团队角色半年小结

——同路叨叨(59

 

背景:今年出于要接触业务和一定的好奇心,我参加了一个产品研发项目组。现在已经过了半年,面对着半年的工作,我现在才抽空进行思考:我并没有深入的兼职好这份责任与工作;而其原因,我也有所思考……

原因一:我的投入度不足。

毕竟人的精力有限,我也能感受到自己精力的不足与态度的不够积极,这是主要原因。

 

原因二:积极性受到打击。

因为自己承担的是流程监督及会议组织与记录等工作,在六七次与项目组负责人沟通后,在他没有给予改变与跟进的情况下,我就没有坚持“不要脸”。我就没有推动及积极投入的兴趣与积极性,而且我在参加项目组时就明确表明,这项工作我将80%-90%的工作会在工作之外完成,在没有得到充分认同与推行的情况下,我选择了此项工作靠边站。

 

原因三:领导者/管理者,管理能力不足

        产品研发团队都是启用研发人员进行项目领导,这也是我们董事长想实战拉练研发团队的原因。公司2014年引入集成式产品研发管理,每个产品研发都需要集合了研发、营销、市场、生产、品牌、采购、财务等各部门人员组建项目团队;而这个项目团队的领导都会让研发同事担当。通过这半年的经历,我深深的感受到:(1)一个团队领导的重要性,(2)研发人员的思维改变太难了。就拿我参与的团队领导,我多次建议要激发团队,也提出了相关的策略方法;因为我知道这样的矩阵式,如果没有紧密联系,他们肯定会忙于其本职工作,毕竟有事才有情。可惜,我们的领导还是陷入研发领域的角色,一头在埋头研发,整个团队名存实亡。项目团队一直未能推进起来。而且,我有两次,直接问:“领导,我很好奇,你们这些研发人员脑子到底想些啥?……你们是不是一直这么固执?陷入原有角色久久不能拔起?……”他每次都非常诚恳的回答我:没有办法,我也不想这样啊……。所以,太多时候,我想到我这份工作,我都会有深深愧疚感;都想退出这样的一个团队。

 

以上是我这半年来的项目团队角色的反思,通过这个反思,我们又不难发现:

1、  人的态度非常重要:一个人对待工作的一种“不要脸”精神非常重要!面对一项工作,肯定会又很多困难,但是面对这样的困难,是否能坚持在正确的道路上“坚持不要脸”非常重要。

2、  人的精力是有限的:尤其说一个人的精力有限,还不如说人很多时候是需要内外力合力推动的。也就是说精力是有限的。人是否愿意或能把有限的精力放到一件事情上,很多时候在于激励,尤其是在有限的精力下有多项工作选择时。

3、  团队领导的重要性:兵熊熊一个将熊熊一窝,在一个团队中还是需要一个能够“有事”之人,这样才有可能“有情”。通过这半年的工作来说,我更加深刻的体验了这点;而且很多时候我甚至有点想说,你不要做这个领导了,你就承担你的研发域的工作就OK了。项目经理的角色,你担不起!

4、  人是有趣的物体。不管怎样,我还是觉得这样的小结,顺便结合工作解析自己、解析团队、解析好友领导,真的有点点意思。

 

今天叨叨结束,晚安。

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【注】 我不是学术研究人员,也不是业内大拿,以上叨叨的文字可能不成体系、不成规则、不成理论;可能不逻辑、不深入、不系统。

其实这纯属个人的胡思乱想、胡说八道,或自我的思考、学习、反思或知识梳理;不太具有讨论价值

林桐禄 在此,祝好!